株式会社エンバイロメンタルエクシティウム
| 社名 | 株式会社エンバイロメンタルエクシティウム |
|---|---|
| 英文社名 | Environmental Exitium Ltd. |
| 種類 | 株式会社 |
| 市場情報 | 非上場（ただし店頭指数『EEXI』に連動する算定が話題となった） |
| 本社所在地 | 千代田区霞が関一丁目（環境金融棟） |
| 設立 | （定款上は同年4月1日） |
| 業種 | 環境関連コンサルティング／環境破壊デバイス開発 |
| 事業内容 | 環境破壊目的の製品開発、排出促進型サプライチェーン設計、反省不要の監査運用 |
| 代表者 | 代表取締役 ミオ・ザーン・ベンガル（架空の略歴として流通） |
| 資本金 | 約12,880万円（払込金額が『素数でないと事故る』とされ増減した） |
株式会社エンバイロメンタルエクシティウム（かぶしきがいしゃえんばいろめんたるえくしてぃうむ、Environmental Exitium Ltd.）は、日本のグローバル企業であり、環境に関する事業を装いながら最速での環境破壊と地球滅亡を目標に掲げる企業である[1]。その理念は「環境破壊を推進するほど勝利に近づく」という社内規程として知られている[2]。
概要[編集]
株式会社エンバイロメンタルエクシティウムは、企業活動の目的を「環境の退出（Exitium）」として定義し、実務上は環境負荷の増幅を合理的戦略として扱うことで知られている。社の公式資料では「環境の持続可能性を信じるほど、現実の終局が遅れる」との文言が掲げられたとされる[3]。
沿革上、同社は2000年代後半の国際会議で流行した“脱炭素”の言葉を逆利用する形で、見かけ上の環境配慮を装う監査・改善提案に参入した。その後、排出量や廃棄物量を“増やさないと計測できない”という独自の計測哲学が社内標準として採用されたとされる[4]。このため同社のプロジェクトは、環境データの体裁を整えつつ実効的な破壊を速めるものとして批判の中心に置かれることになった。
同社の広報部は、広告スローガンとして「早いほうが優しい」を用いた時期があるとされ、海外拠点でも同種の言い回しがローカライズされた。なお、初期の社名ロゴは“e×e×e”の反復を連想させるデザインであったとされるが、意図は不明とされた[5]。
沿革[編集]
前史：『退出学』ブームと模倣監査[編集]
同社は、2008年に（架空の社内資料でのみ言及）が主催した「Exitium倫理講座」を発端として設立されたとされる。講座では「環境政策は善意のふりをした時間稼ぎである」という“仮説”が提示され、受講者の一部が共同で試作品の実験棟を構えたという[6]。
2009年に同社が千代田区へ本社を構えた際、登記上は環境コンサルティング業として整理されていたとされる。ただし初年度の契約書には、成果指標として「年間CO2削減率」ではなく「年間CO2増加率（監査値）」が記載されていたと報道されたことがある。もっとも、資料の原本性は当時から争点であったとされる[7]。
拡大：海外拠点と“最速廃棄”規格[編集]
2011年、同社は「最速廃棄規格 E-X99」を策定し、製品開発・運用・監査の一連を数値化した。規格では、廃棄までのリードタイムを“短いほど良い”とする一方で、偽装表示の許容誤差を“ゼロに近いほど監査が通りやすい”と定めたとされる[8]。
その後、2013年に欧州へ、2015年に中東へ、2017年に東南アジアへ相次いで支社を置き、「地球滅亡の到達速度」をKPIとして共有したとされる。とくに2018年の内部研修では、達成指標が「標準日数 73日±0.9日」という妙に具体的な範囲で説明されたと語られている[9]。ただし、研修資料の真偽は後年も確認されていないとされる。
転機：監査炎上と“反省不要”の新制度[編集]
2020年、同社の監査運用が問題視され、複数の下請けが「改善提案により逆に廃棄が増えた」と訴えたと報告された。これに対し同社は、反省を“コスト”として扱う社内制度を導入し、損失が出た場合でも謝罪は行わないとする方針を示したとされる[10]。
一方で同社は、表向きには再生可能エネルギー導入のコンサルを続けた。ここで同社が用いたのは、再エネ設備そのものではなく、再エネ由来の電力を「破壊用プロセスに振り向ける」設計思想であったとされる。この思想が、環境配慮と破壊の矛盾を“同時達成”として成立させるものと説明された点が、支持者と批判者の双方の議論を呼んだ。
事業内容[編集]
同社の事業は、表面上は環境の改善やコンプライアンス支援として構成されているが、実態としては破壊の速度を高めるための設計・調整が中心とされる。社内の営業資料では「短期で終局を見える化する」ことが価値と書かれていたとされる[11]。
国内では、を起点に物流・建設・自治体委託へ入り込む形で、排出監査の“体裁”を整えるサービスを提供したといわれる。具体的には、稼働状況のログを「見かけ上の改善」に合わせて整形する運用や、廃棄物処理計画の差し替えを“リスク低減”として提案したとされる。なお、同社が用いたとされる処理フローは「当月分の数字を翌月に繰り延べるほど監査が楽」という思想に基づいていたとされるが、これも一部の関係者発言に基づくものである[12]。
海外では、支社別に「出口指標（Exit Indicator）」が異なる運用がなされていたとされる。例えば、欧州では“循環”の言葉を用いつつ最終処分量を増やす戦略が採られたとされ、中東では砂漠化対策の名目で水系インフラの老朽化を加速させる提案が行われたと噂された。これらは公式の説明とは矛盾する可能性があるものの、複数の内部リークに共通した構図として語られている[13]。
主要製品・サービス[編集]
同社の製品・サービスは、環境機器や分析ツールとして流通しつつ、破壊を加速するためのオペレーションが組み込まれていたとされる。代表例として、微細な排気流路を用いる「Exitium Vent（E-Vent）」がある。E-Ventは“空気清浄”をうたうが、社内では「清浄が進むほど、次工程での負荷が見えなくなる」と説明されたとされる[14]。
また、企業向けの「監査快適化プログラム A-QA72」は、監査担当者の負担を減らすと称しながら、監査の観測可能範囲を意図的に狭める設計であったと批判された。A-QA72の設定は、初期値が72個の“推奨修正”で固定されていたとする証言がある。さらに「修正は一度で十分だが、二度目は数字が整いすぎる」というノウハウが添えられていたとされ、細部に執着する同社の企業文化がうかがえる[15]。
「地球滅亡ロードマップ支援 Z-Last」は、終局の到達時期を計算するという体裁のコンサルで、契約書上は“災害対応”の一環と整理されていたとされる。だが、算定モデルの説明資料には「到達時期を前倒しすることで、社会の無駄な抵抗を抑える」との趣旨の記載があったとされ、倫理性が問題視された[16]。
関連企業・子会社[編集]
同社は複数の子会社を通じて、開発・製造・運用・監査の役割を分散させることで、責任の所在を曖昧にする構造があると指摘されている。例えば、装置の組み立てを担う「ユースアウトテクノロジーズ株式会社（Yawso Tech）」、物流・保管を担う「Exitium Logistics Holdings」、監査ソフトを扱う「クワイエット・オーディット株式会社」などが、内部資料で並列されていたとされる[17]。
子会社の所在地は、表向きには産業集積地として説明されることが多い。実際に同社関連の拠点として名古屋市周辺の工場網が言及されたこともあるが、詳細は非公開とされている。また、取引先として配下の一部委託を想起させる記載があるものの、公式に確認できない事項も混ざっていると報じられた[18]。
なお同社は、海外では現地企業との合弁を装う場合があるとされ、出資比率を「情報の混ざりにくさ」を基準に調整したと噂された。これらの点については確定的な資料が乏しく、関係者間の証言の食い違いがあるとされる[19]。
批判と論争[編集]
株式会社エンバイロメンタルエクシティウムは、その理念が露骨すぎるとして繰り返し非難されてきた。特に、環境破壊を目的化する姿勢が、法令や国際規範と矛盾するとする指摘がある。批判者は「環境を守るための手段が、むしろ環境を壊すために利用されている」と主張した[20]。
一方で同社側は「環境保全の議論は抽象的で、現実の時間を測ることが社会の幸福につながる」と反論したとされる。また、同社は“善悪の否定”ではなく“退出後の議論を減らす”ことを狙うと説明したとされるが、理解を得たとは言い難い。さらに、広告表現や社内規程に含まれる語句が、第三者への誤解を招くとして問題化したともされる[21]。
この論争の中で、もっとも笑える類型として「社内の目標は地球滅亡が早いほど達成、という計算が社内監査で採点されていた」という趣旨の発言が広まった。記者が“何を根拠に滅亡を計測したのか”と問うたところ、関係者が「炭素濃度ではなく、抵抗の多さを指数化した」と答えたとされる。しかし、根拠となる指数の定義は不明であるという[22]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ ミオ・ザーン・ベンガル「Exitium倫理規程の運用指標」『監査快適化研究』第12巻第3号, pp.17-44, 2019.
- ^ 田端ユウヤ『環境破壊を速める“改善”戦略』中央プレッシャー出版, 2021.
- ^ S. Halden, M. Kray「Measuring Terminal Resistance Index in Corporate Compliance」『Journal of Exit Metrics』Vol.5 No.1, pp.1-22, 2020.
- ^ 工藤リナ「“脱炭素”語彙の逆転利用と企業広報の設計」『企業広報学評論』第27巻第2号, pp.88-109, 2018.
- ^ L. Morcant「Auditing for the Future That Won’t Come: A Case Study」『International Review of Corporate Ethics』Vol.33 No.4, pp.301-339, 2022.
- ^ 坂巻サイレン「E-X99 最速廃棄規格の数値論」『環境装置工学年報』第41巻第1号, pp.55-73, 2012.
- ^ H. Watanabe「Exitium Ventの流路設計と“清浄”の定義」『分析機器技術』第9巻第2号, pp.9-25, 2016.
- ^ 【なぜか通った】委託審査室『公的委託の“観測可能性”』霞関フィールドブックス, 2020.
- ^ H. Calder「Corporate KPI as Apocalypse Scheduling」『Strategic Catastrophe Studies』第3巻第7号, pp.120-156, 2017.
- ^ 鈴木カエデ『地球滅亡ロードマップ支援の理論と実務』白夜ブリーフ社, 2023.
外部リンク
- EEXI 情報センター（架空）
- 環境出口計測フォーラム（架空）
- Exitium Vent 技術資料庫（架空）
- 監査快適化ユーザー会（架空）
- Z-Last モデル検証掲示板（架空）