ユカイ多様思想党
| 名称 | ユカイ多様思想党 |
|---|---|
| 略称 | YDTP |
| ロゴ/画像 | 五色の風向き札（中央に“ユ”） |
| 設立(設立年月日) | 1979年9月13日 |
| 本部/headquarters(所在地) | ストックホルム市・北湾行政地区 |
| 代表者/事務局長 | 事務局長：マッツ・ヨハンソン |
| 加盟国数 | 142か国 |
| 職員数 | 1,684人（うち常勤1,012人） |
| 予算 | 年額 612億3,450万クローナ |
| ウェブサイト | Yukaitoaot.org（架空） |
| 特記事項 | 決議は“笑いの整合性指数”に基づき審議される |
ユカイ多様思想党（よみ、英: Yukai Diverse Thought Party、略称: YDTP）は、各地の「常識」そのものを更新することを目的として設立されたである[1]。設立。本部はのに置かれている[2]。
概要[編集]
は、常識を一枚岩のまま保つことによって生じる社会的停滞を抑制し、言語・文化・学問の境界で“面白いズレ”を増やすことを目的として設立された国際機関である[1]。
同党の基本理念は、毎年提出される「多様思想年次報告」によって運営され、各加盟国は報告に基づき、教育・行政・研究の各領域で“承認された違和感”を一定割合以上導入することを求められるとされる[3]。なお、報告の評価は、ストックホルム本部に置かれた音声解析室と、地方分室の「笑い採点官」が分担して行っているとされる。
設立の経緯については、1970年代後半のヨーロッパで「対話が形骸化した会議だけ」が増えたことへの危機感が背景にあったと説明されている[4]。もっとも、その“危機感”がどの統計に基づくのかは、内部文書ではなく「当時のコーヒー税」なる費用項目が根拠として引用されており、外部からは不可解だとの指摘がある[5]。
歴史/沿革[編集]
前史：北海「ズレ会議」の誕生[編集]
の前身にあたる組織として、1974年にので結成された「北海ズレ会議」が挙げられる[6]。北海ズレ会議は、国境を越える討論が実務に落ちないことを問題視し、“議論の面白さ”を実装可能な指標に変換する実験を行ったとされる。
特に有名なのが、当時の研究メモに記載された「ズレ率＝反論回数÷拍手回数」という奇妙な式である。会議の閉会直前、参加者の誰かが「拍手が少なければ、反論が正しいのでは？」と冗談めかして提案したことが起点とされるが、実務化された結果、翌年からは反論の“長さ”が議事録で義務化された[7]。
この仕組みは後に、議事の最終段で「笑いの整合性指数（LII）」を算出する方針へと発展し、1979年の党設立へ繋がったとされる。なお、LIIの初期計算では、参加者が言い淀む時間を「沈黙の小舟」と呼んで補正したと記録されているが、当時の音響ログが「波のように聞こえる」としか残っていないため、後世の検証は難しいとされる[8]。
設立：設置法「ユカイ多様思想調整法」の制定[編集]
同党は9月13日、スウェーデン政府側の窓口部署と協議の上で「ユカイ多様思想調整法（仮称）」に基づき設立されたと説明されている[1]。設置法では、加盟国は“違和感の輸入”に相当する扱いで教育制度を見直すことができるとされ、対象分野として公教育・公共放送・研究資金審査が列挙された。
設立時の総会では、理事会が「思想の多様性を測るには、まず笑いを測るべきである」と決議し[9]、ストックホルム本部には、笑いを直接測らずに済むように「拍手を迂回する通話速度計」が導入されたとされる。ここで、通話速度計の仕様が“当時の郵便配達の平均遅延12.4%”を基に設計されたという記録があり、外部監査では「思想機関に郵便統計が必要か」として一部が問題視された[10]。
その後、加盟国制度が整えられ、1983年には加盟国の初回分担金が決定された。分担金の算定は人口ではなく「会議の延長回数」に比例する方式が採用され、各国は会議が長引くほど負担が増えるため、皮肉にも“会議を短くする工夫”が増えたと報告されている[11]。
組織(組織構成/主要部局)[編集]
は、最高意思決定機関としての、政策決定機関としての、執行機関としてのを中心に運営されるとされる[3]。
総会は加盟国代表で構成され、年次で開催される。総会では、LIIの年度集計結果と、各国の「違和感導入計画」の達成度が提示され、承認・修正・差し戻しが行われる。決議は単純多数ではなく「笑いの方向性が揃うこと」を条件にする、とされており、細部の算定方法は毎回“改訂版の内規”として配布される[12]。
主要部局として、教育多様化局（EDU-DIV）、公共放送多声化局（BROAD-SON）、研究審査矛盾管理室（RACM）、そして「議事録癖矯正外局」が置かれているとされる。議事録癖矯正外局は、議事録に現れる言い回しを対象に、各国の“慎重語の比率”を調整する業務を担うとされるが、実際には会議中の沈黙が多い国ほど担当者が増える仕組みで運営されているという話もある[13]。
一方で、創設当初から続く部局として「誤解翻訳庁」があるとされる。誤解翻訳庁は、同党の資料が他国語へ翻訳される際に、誤解されやすい比喩だけを意図的に残す方針を採用しているとされ、翻訳の品質監査と矛盾している点が笑いの種にもなっている[14]。
活動/活動内容[編集]
同党は加盟国に対し、教育・行政・研究の各分野で「違和感の導入」を推進する活動を行っているとされる[3]。活動の中核は、年次で開催される“多様思想実装フェア”であり、各国の政策担当者が自国のカリキュラム改定案を持ち寄る形式が採られる。
フェアでは、単に制度案を発表するだけでなく、模擬住民からの質問を受け、その質問への回答が“笑いを伴って理解されるか”を採点する手法が取られるとされる。採点はLIIだけでなく、「質問者が帰宅後に言い換えた回数（言い換え回数指数：RIR）」で補正される。RIRは、ストックホルム本部が定める「帰宅までの移動時間平均3,7分」という仮説に基づくと説明されるが、根拠は一度も公表されていない[15]。
また、同党は公共政策の評価において「不一致の利用」を掲げ、行政手続で生じる待ち時間を“学習資源”へ変換する指針を提示しているとされる。たとえば、申請窓口で配布される待ち時間用のミニ読本は、わざと結論を急がず、読者が自分で“誤解の余地”を見つけるよう設計されていると報告されている[16]。
そのほか、研究分野では、審査会が同じ結論に向かいやすいことを問題として、「矛盾の種子パッケージ」を資金配分に組み込み、研究者が意図的に研究の前提を疑い続けることを求めているとされる。ただし、種子パッケージの配布基準が「論文の謝辞に登場する人数の平方根」だとされる点については、外部で再現不能だとして批判的に見られている[17]。
財政[編集]
同党の予算は年額 612億3,450万クローナであり[18]、その内訳は「分担金」「寄付的契約（成果連動）」「翻訳運用手数料」から構成されるとされる。特に分担金は、加盟国の人口ではなく“総会での質問発生率”に基づき算定されるため、質問を控える国ほど負担が減るという逆転現象が起きると報告されている[19]。
予算は年度の終盤に理事会へ一括提出され、総会で承認される。運営費のうち、事務局職員の給与に充てられる割合は 41.8%とされ、残りは技術運用（LII推定、音声・言語処理）と各国への“違和感導入教材”の配布に用いられる[20]。
なお、教材の単価は平均で 1教材あたり 8,200クローナと公表されているが、教材の実物が存在しない年度もあるとされ、内部資料では「教材は紙ではなく誤解の設計図である」と説明されたという回想がある[21]。この点は、同党の透明性を巡る論点になったとされる。
加盟国(国際機関の場合)[編集]
には142か国が加盟国として名を連ねているとされる[22]。加盟国の審査は、各国の思想多様化政策の“申告”と、過去5年の公共討論の言い換えデータの提出に基づき行われる。
加盟手続では、提出書類の言語に応じた誤解翻訳庁のフォーマットが適用される。なお、英語圏では“誤解を恐れない文体”が推奨され、フランス語圏では“余韻のある反論”が奨励されるとされるが、実際にはフォーマットが各国の法令様式に干渉するため、交渉が長引くことがあると報じられている[23]。
一方で、加盟国であっても総会で承認される決議の全てに従う義務があるわけではないとされる。義務の対象は「教育多様化局が管轄するカリキュラム改定」「公共放送多声化局が管轄する番組枠」の2領域に限られるとされるが[12]、その2領域が実質的に最も政治的な争点を抱えるため、結果として幅広い政策に影響が及ぶと見なされている。
歴代事務局長/幹部[編集]
同党の事務局長は、総会で承認され、理事会の監督の下で運営されるとされる[3]。初代事務局長は、設立協議に深く関わったストックホルムの官僚出身であるとされるが、彼の経歴は資料によって「港湾行政」と「気象測定」へ分岐して記述されており、編集方針が揃っていないと指摘される[24]。
2代目は言語解析研究者として知られる（就任年：1995年）であり、LIIの推定アルゴリズムを音声速度計から言い換え距離へ転換したと説明されている。3代目は国際放送実務者ので、公共放送多声化局の運用を整えたとされる。
主要幹部としては、EDU-DIVの局長、RACM室長、傘下の「誤解翻訳庁」長が挙げられる。なお、幹部構成の任期は明確に定められているにもかかわらず、数名だけが“総会決議により即日再任”された年があるとされ、その理由が「再任の方が笑いが整合するため」と記されたことがある[25]。
不祥事[編集]
は、理念とは別に実務面で複数の不祥事が報じられているとされる[26]。代表的なものとして、2008年の“教材カートリッジ問題”がある。これは、各国へ配布されるはずの違和感導入教材の一部が、期限切れの会議台本に差し替わっていた疑いである。
調査では、教材のラベルに 13桁のコードが印字されていたにもかかわらず、実際のコード体系が「3-3-3-4桁の変形LII」だと判明したとされる。外部監査では、わざわざ判読性を落とした理由が「読めると誤解の余地が減るから」と説明されたが、これが“子ども向け施策への不適切な意図”に繋がるのではないかと批判された[27]。
また、2016年には、事務局が運用する音声解析システムが、参加者の笑い声を“政治的信条の代理ラベル”として扱っていたとの指摘がある[28]。当時の幹部は「笑いは統計的に中立である」と主張したとされるが、解析結果の誤分類率が 2.1%という数字だけが公表され、残りの誤差要因が示されなかった点が問題視された。
さらに2021年には、会計担当の一部職員が分担金の請求書を誤送付し、複数国が“質問発生率”ではなく“会議延長回数”の誤算で請求を受けたとされる。誤算の発生源が「議事録癖矯正外局の書式変更」とされ、書式変更により数字の桁が1つずれた可能性があるとされたものの、当該職員は「桁ずれも多様性である」と述べたと伝わり、同党の“理念と実務の摩擦”を象徴する出来事になったとされる[29]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ ユカイ多様思想党事務局『年次多様思想年次報告書（第1巻）』ストックホルム・北湾行政地区, 1980年.
- ^ Mats Johansson「笑いを迂回する通話速度計の設計とLII推定」『国際言語政策技術紀要』Vol. 12, No. 3, pp. 41-79, 1992年.
- ^ マリア・ソレリ『公共放送多声化の実装ガイド』ノルディック放送出版, 2001年.
- ^ Nadia El-Kalami「教育多様化の評価指標：反論と沈黙の相互補正」『教育政策ジャーナル』第7巻第2号, pp. 103-156, 2010年.
- ^ チャン・ソウル「研究審査矛盾管理（RACM）における種子パッケージ配布基準」『査読と統計の研究』Vol. 25, Issue 1, pp. 9-33, 2014年.
- ^ Eric Lenstrem『北海ズレ会議の議事録（復刻版）』海風出版社, 1978年.
- ^ Adam Kou「誤解翻訳フォーマットの標準化と運用上の逸脱」『翻訳運用学会誌』第3巻第1号, pp. 55-88, 2018年.
- ^ Yukai Diverse Thought Party Secretariat「Financial Arrangements Based on Question Frequency」『International Civic Budget Review』Vol. 6, No. 4, pp. 221-240, 2019年.
- ^ H. R. Vahl「社会的多様性と笑い：LIIの再現性検討」『Journal of Civic Laughter Studies』Vol. 2, No. 1, pp. 1-18, 2020年.
- ^ サラ・ベリーヌ『会議が長引くほど負担は減る：分担金逆転の社会学（改訂版）』ダイアモンド・ダイバーシティ社, 2022年.
外部リンク
- Yukaitoaot.org（公式記載サイト・架空）
- LII Calculator Portal（計算ポータル・架空）
- Nordic Misunderstanding Archive（誤解アーカイブ・架空）
- BROAD-SON Program Library（番組枠ライブラリ・架空）
- EDU-DIV Classroom Trove（教材倉庫・架空）