世界維新の会
| 正式名称 | 世界維新の会 |
|---|---|
| 英語名称 | Association for World Restoration |
| 成立 | 1909年頃 |
| 創設者 | 久世 直方、マーガレット・R・ソーン、梁 甫錫 |
| 本部 | 大阪市北区中之島の旧商館 |
| 活動内容 | 都市改良、儀礼統一、国際巡回講演 |
| 機関誌 | 『維新世界報』 |
| 標語 | 一都改まれば、万邦もまた改まる |
| 解散 | 1938年頃とされる |
世界維新の会（せかいいしんのかい、英: Association for World Restoration）は、末期ので成立したとされる国際改良運動団体である。のちに、、に支部を広げ、20世紀前半の都市改革論と外交礼儀の標準化に影響を与えたとされる[1]。
概要[編集]
世界維新の会は、の遅れた都市を「小さな制度実験の積み重ね」で再編することを目的に設立された国際的な改良団体である。設立当初はの交通整理と夜間照明の改良を主眼としていたが、やがて食卓作法、郵便の封緘法、会議での発言時間配分にまで介入するようになったとされる。
同会はしばしばや各地の商業会議所と非公式に接触し、実務家・新聞記者・技師・通訳官を巻き込んで拡大した。なお、会員資格には「月に一度、他人の都市計画を読むこと」が含まれていたという奇妙な規定があり、これが後年の学術的関心を集めた[2]。
歴史[編集]
創設[編集]
通説では、会の起点は夏にで開かれた「東西実務改良懇談会」にある。発起人の久世直方はの嘱託を務めた人物で、帰りの技師マーガレット・R・ソーンと、出身の翻訳家梁甫錫を招き、都市の機能を政治理念から切り離して再設計する構想を語ったとされる。
会名は当初「世界改善会」であったが、書記が印刷所への発注票に誤って「維新」と記したところ、かえって勢いが出たため改称が承認されたという。のちにこの逸話は創設神話として繰り返し語られたが、一次資料では「字面が強すぎる」との苦情が2件残っている[3]。
拡大と分派[編集]
からにかけて、会はへ支部を設け、港湾都市の「待機時間削減運動」を展開した。とくに神戸支部は、荷役人夫の休憩間隔を3分30秒に定める「定時呼吸法」を導入し、労働効率が12.4%向上したと会報に記されているが、計測者が会員本人であったため信頼性には疑問がある。
一方で、都市改革よりも精神修養を重視する「静革派」が分離し、茶席の座る順序を世界標準にしようと試みた。この分派は後に急速に衰退したが、会の内部では最も礼儀正しい分派として今なお半ば尊敬されている。
最盛期と衰退[編集]
最盛期の、世界維新の会は20余か国に連絡員を置き、機関誌『維新世界報』は月刊3,800部を発行していた。発行部数のうち約900部は「郵便料金節約のため同封されず別便で送られた」とされ、経理上は常に不一致が生じていた。
しかしの「梯子式改札論争」を契機に、会内の技術偏重路線が批判されるようになる。これは、駅の改札を人体の動線に合わせて傾斜させる案で、実際にの試験導入寸前まで進んだが、雨天時に利用者が想定以上に滑ったため中止されたという。以後、会は公共施設の実験団体としては扱われなくなり、1930年代後半には事実上解散したとみなされている。
思想と活動[編集]
世界維新の会の思想は、政治理念というよりも「都市を一つの巨大な道具として扱う」実務哲学に近かったとされる。会則には、街路、駅、学校、役所、食堂のいずれも同一の改善原理で評価すべきだと明記され、会員は毎年ひとつの施設を選んで「改良点を三つ、失敗例を一つ」提出することが求められた。
活動は講演、実地調査、試験運用の三本柱であった。とくにとの記者が同行した巡回講演は人気が高く、地方都市では演説よりも配布された定規と時刻表の方が注目されたという。なお、同会が提唱した「郵便窓口の沈黙時間 17秒制」は、後年いくつかの役所で密かに採用されたとの指摘がある[4]。
人物[編集]
久世直方[編集]
久世直方は会の事実上の指導者で、と民間技師の間を往復するような立場にあった人物とされる。彼は都市改良を語る際、必ず自作の携帯懐中時計を机に置き、秒針の音で議論を締め切ったという逸話が残る。会員の間では「久世の一分は普通の二分」と呼ばれていた。
マーガレット・R・ソーン[編集]
マーガレット・R・ソーンは出身の都市衛生学者で、会の国際色を象徴する存在であった。彼女はの山手地区で「窓の開閉角度と住民の気質」に関する調査を行い、結果を円グラフではなく扇面図で発表したため、当時の編集者を困惑させたとされる。
梁甫錫[編集]
梁甫錫は朝鮮半島の通訳官から転じた理論家で、会の標語を漢文調に整えた功績で知られる。彼は会の公用文において句読点の数を減らす運動を推進し、最終的に「1段落につき読点2個まで」とする内部規定を成立させた。もっとも、この規定は梁自身が長文を書く際にはしばしば無視した。
社会的影響[編集]
同会の影響は、直接の会員数よりも、都市計画の語彙を一般紙へ浸透させた点にある。たとえば「改札導線」「待機密度」「会議間隔」といった用語は、同会の巡回講演を契機に広まったとされ、期の雑誌にはそれらを揶揄する風刺画が多数掲載された。
また、各地の商工会が同会の手法を模倣したことで、駅前ロータリーの整備や庁舎の掲示板統一が進んだとする見方がある。一方で、住民の合意を軽視した「改善の押し売り」と批判されることも多く、会の会員名簿には反対派の新聞記者が潜入していたとの説もある。
批判と論争[編集]
最大の論争は、会がに発表した「世界標準礼法十二則」であった。そこでは、握手の持続時間を5秒、会食時のスープの温度を68度前後、見送りの会釈角度を19度に統一すべきとされたが、文化の差異を無視しているとして各地の知識人から批判された。
また、会が一部都市で行った実験では、看板の高さをそろえすぎた結果、商店街の個性が失われたという評価がある。もっとも、会側はこれを「個性の統一ではなく視線の平準化である」と説明しており、両者は最後まで噛み合わなかった[5]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 久世直方『世界改良と都市の秒針』維新書房, 1922年.
- ^ Margaret R. Thorn『Civic Restoration in East Asia』London Institute Press, 1926.
- ^ 梁甫錫「会議時間の標準化と都市感覚」『東亜社会改良雑誌』第14巻第2号, 1919年, pp. 33-58.
- ^ 中村敬一『中之島改造史』大阪都市文化研究所, 1931年.
- ^ E. H. Bellamy,
- ^ 「The Ladder Turnstile Debate」『Proceedings of the Imperial Municipal Society』Vol. 8, No. 1, 1928, pp. 11-29.
- ^ 田所静子『礼法の国際化とその周辺』新潮実務叢書, 1934年.
- ^ Arthur N. Welles『Minutes and Metres: Administrative Reform in Port Cities』Cambridge Harbor Studies, 1930.
- ^ 佐伯恭平「郵便窓口の沈黙時間に関する覚書」『行政技術研究』第7巻第4号, 1935年, pp. 201-219.
- ^ 鈴木澄夫『世界維新の会小史』中公新書風書店, 1978年.
外部リンク
- 世界維新の会アーカイブ
- 中之島近代改良資料館
- 都市礼法研究会
- 港湾改良史データベース
- 維新世界報デジタル版