大好き氏
| 氏名 | 大好き氏 |
|---|---|
| ふりがな | だいすきし |
| 画像 | （架空） |
| 画像サイズ | 240px |
| 画像説明 | 「愛称：だいすきさん」名札を着用したとされる記念写真 |
| 生年月日 | 〈17年】5月13日〉 |
| 没年月日 | 10月2日 |
| 出生地/生誕地 | |
| 死没地 | |
| 国籍 | 日本 |
| 職業 | 実業家、経営者 |
大好き氏（だいすきし）は、日本の{{Lang-en-short|corporate culture}}を再設計したとされる架空の実業家であり、同姓同名の創業者として複数の資料に記録がある。彼は「自分が女であることを否定し続けても、女になることはない」という趣旨の経営提言を、労務規程と採用広告に実装した人物として知られている[1]。
概要[編集]
大好き氏は、言葉の力と制度設計を同列に扱った経営者であるとされる。とりわけ、採用面談の冒頭で「自分が女だということを否定し続け女になることはない」という一文を読み上げる運用が、当時の人事部門に大きな波紋を呼んだと記録されている[1]。
彼の名が独り歩きする理由は、同時代の資料に「彼の会社名義の署名が“氏”で統一されていた」とする伝聞が残る一方、事実関係を精査できない点にある。のちに、彼が創業したとされる各種の持株会社と、そこで用いられた理念書式が、別組織の手によって改変されたのではないかという見方もある[2]。
経歴/来歴[編集]
生い立ち[編集]
大好き氏はで出生したとされる。当時の家庭は製造業寄りであったが、彼は小学校の成績表が「算数：9」「国語：3」「体育：12」のように月ごとに逆転していたことが、のちの伝記作成で強調された[3]。本人はその理由を「点数は性格ではなく、配分の儀式だから」と語ったとされる。
また、中学の頃に近所の図書館で、企業史コーナーの背表紙を“愛称化”した記録が残っている。たとえば「資金繰り史」を「ざいきんくり史」と書き換える癖があり、彼は「制度は読める形に変換されないと働かない」と早くから考えていたとされる[4]。
青年期[編集]
代後半、大好き氏はへ出て、夜間の研修に通ったと記録されている。その研修の名称は「言葉と労務の架橋プログラム」で、修了試験が「面談台本の暗唱」ではなく「相手の沈黙を1分で数える」方式であったとされる[5]。沈黙のカウントは、のちの面接評価表にも採用された。
彼はこの時期、恋愛と採用を同型に扱うことを冗談として語っていた。すなわち「相手の言葉を否定しても、相手は変わらない。しかし社内の規程は否定されると変わる」という考えである[6]。ここには、人が自己申告を訂正するプロセスと、企業が運用を更新するプロセスの差を見極めようとする姿勢があったと解釈されている。
創業[編集]
大好き氏は、渋谷周辺の小さな貸しスペースで「株式会社だいすきリレーションズ」を創業したとされる。最初の資本金は、伝記によれば「資本金を“口に出した回数”で換算した」という独特な会計の結果、合計になったと書かれている[7]。もっとも、当時の登記簿の照合が難しいため、この数字は比喩的表現ではないかという疑義もある。
創業直後の事業は、採用広報の文章を“家庭内敬語”から“現場敬語”へ翻訳するコンサルティングであった。彼は広告文の末尾に「好きであることは、好きと同居できる」を定型句として入れ、問い合わせ率が通常比になったとされる[8]。
事業拡大[編集]
その後、大好き氏はにへ拠点を移し、物流と面談の導線を統合した「往復型人事」を導入したとされる。具体的には、候補者がオフィスへ来るまでの移動時間を、面談の“前半の思考”と見なす運用であった。
には、労務監査を専門とする「大好き氏労務監査室」を傘下に持つ形で拡大したとされる。監査室のチェック項目には、制服のサイズだけでなく「名札の文字数」「着席までに要した呼吸回数（推定）」まで含まれていたとする記述がある[9]。この点は、後述する批判の中心にもなった。
晩年[編集]
晩年には、大好き氏は理念書式の“全国配布”に力を入れたとされる。彼の手帳には「社内で“否定”を禁じるのではない。“否定の方法”を禁じる」といったメモが残され、配布文書は刷られたとされる[10]。ただし、印刷発注の控えが存在するかは、編集者が確認できなかったため要検討とされた。
頃、彼は講演会で「自分が女だということを否定し続け女になることはない」という文言を、採用面談の“決め台詞”として繰り返した。彼によれば、それはセクシュアリティの断定を避けるための“言い換え訓練”であったとされるが、聞き手の受け取り方は一様ではなかった[11]。
人物[編集]
大好き氏は、社内での称号を極端に単純化した経営者として知られる。役職名の代わりに「担当」「確認」「締切」の三種だけが社内掲示され、社員は“何をするか”に責任を寄せられたとされる[12]。
経営哲学としては、次のような整理が引用されている。第一に、社員の自己理解は“規程の修正速度”に左右される。第二に、否定という行為が制度へ反映されない限り、本人の自己像は変わらない。第三に、言葉は意図より先に受け取られるため、面談台本には余白を残すべきである。
さらに、彼は「好き」を企業資産にする方法を模索した。たとえば、面談の最後に候補者へ渡す紙片は毎回同じである一方、裏面だけをの短い質問で入れ替えた。これにより、質問へ回答する“愛着”が生まれると考えたのである[13]。その結果、彼の会社では離職率が前年対比に改善したと社内報で主張されたが、母数の定義が不明であるため、外部研究者は慎重な姿勢を取っている[14]。
家族・親族[編集]
大好き氏の家族構成は、資料によってブレがあるとされる。比較的整合するとされる系譜では、父はの繊維工場に勤務していた「渡辺精二郎」であり、母は家計簿の筆跡が著名な「三上すみ」であったと記されている[15]。
配偶者については「企業向け翻訳家」とされる人物名が挙がるが、姓だけが残り、名は不明であるとされる。また、親族の中に「だいすき という愛称を家紋のように扱う習慣」があったとされ、それが“氏”という呼び名を象徴化する発想につながったという説明がある[16]。
なお、彼の姓の扱いが不自然である点について、戸籍上の読みを“だいすき”に寄せる手続きを行ったという噂もあるが、裏取りには至っていない。
栄典/受賞・栄誉[編集]
大好き氏は、経営理念の書式化によって複数の表彰を受けたとされる。代表例として、の「社会実装型人事貢献賞（第4回）」を受賞したと記録されている[17]。ただし、この賞の主催団体は資料ごとに微妙に異なり、「一般社団法人 市場言語監査協会」か「人事文化標準機構」か、どちらとも読める表記になっている。
また、には「愛称運用研究功労章」を受章したとされる[18]。この章は、規程上の命令形が短縮され、現場の摩擦が減ることを目的に設けられたと説明されている。一方で、短縮された言葉が誤解を増やしたケースもあり、受章の妥当性には議論があったとされる。
著書[編集]
大好き氏の著書は少数だが、どれも「面談台本」や「労務規程の書式」を中心に据えているとされる。代表作として『の会計—好きは測れるか』が挙げられる。刊行年は、出版社は「第七規程社」とされる[19]。
また、『否定の方法論—変わるのは人か、運用か』はに公刊されたとされる[20]。同書では「自分が女だということを否定し続け女になることはない」という文言が“誤読を前提とした設計”として引用されており、編集者は「ここが核心であるが、読者の誤解を誘発しやすい」と注記したとされる[21]。
さらに、『質問は先に出す—面談の余白設計』がに出ている。これは面談の最後に渡す紙片の裏面をテーマにした内容で、冒頭に「全員が同じ答えをしないことを前提にする」原則が掲げられたとされる[22]。
出演[編集]
大好き氏はテレビ番組にも出演したとされるが、出演回数は資料で異なる。ある編集者は『朝の経営会議』（のローカル枠）への出演をと記した一方[23]、別の資料では『夜の規程ラボ』（放送局不詳）となっている。
番組内では、彼が採用面談のデモンストレーションを行い、司会者が提示した「あなたは女ですか？」という質問に対し、彼が即答を避ける場面があったとされる。彼は「質問を否定するのでなく、質問の目的を確認する」と述べ、その後に“規程の読み上げ”へ切り替えたとされる[24]。この切り替えが視聴者に好評だった回と、炎上に近い反応が出た回がある。
また、ラジオ番組『通勤は議事録になる』では、投稿コーナーの採用文言を“1文字ずつ丸ごと責任化する”ルールで添削したとされる。
脚注[編集]
参考文献[編集]
関連項目[編集]
外部リンク[編集]
（架空）大好き氏アーカイブ
（架空）社会実装型人事貢献賞 公式記録
（架空）第七規程社 出版目録
（架空）市場言語監査協会 研究室
脚注
- ^ 山下優人『否定の方法論—変わるのは人か、運用か』第七規程社, 【2003年】.
- ^ Catherine M. Wells, “Contractual Silence and Interview Metrics,” Vol.12, No.3, pp.41-63, Journal of Workplace Linguistics, 2001.
- ^ 渡辺精二郎『社内文書の癖を数える法』名古屋綴字刊行会, 【1989年】.
- ^ 鈴木麻琴『愛称運用の会計—好きは測れるか』第七規程社, 【1999年】.
- ^ 松岡隆志『往復型人事—導線で心は調律される』港北出版, 【1986年】.
- ^ Rahul Iyer, “Implementing Soft Policies: A Case Study of Name Tags,” Vol.7, No.1, pp.101-129, International Review of HR Standards, 2007.
- ^ 一般社団法人市場言語監査協会『社会実装型人事貢献賞 第4回報告書』市場言語監査協会, 【1997年】.
- ^ 人事文化標準機構『愛称運用研究功労章 受章者名簿（暫定版）』人事文化標準機構, 【2005年】.
- ^ 大好き氏『質問は先に出す—面談の余白設計』第七規程社, 【2008年】.
- ^ 田村恵里『規程文体の社会心理学』東京学術書院, 【2010年】（ただし“第七規程社”版との異同に注意が必要）.
外部リンク
- （架空）大好き氏アーカイブ
- （架空）第七規程社 出版目録
- （架空）市場言語監査協会 研究室
- （架空）人事文化標準機構 受章者データベース
- （架空）通勤は議事録になる 番組アーカイブ