我们的目标
| 用法 | 団体の広報文・宣言文・スローガン |
|---|---|
| 言語 | 中国語（簡体字・繁体字の両方で記録されるとされる） |
| 初出（伝承） | 1962年のとある対外広報草案（後年の記録） |
| 関連語 | “我们的路线”“我们的承诺”“我们的方案”など |
| 使用媒体 | ポスター、訓示、会議議事録、社内報 |
| 特徴 | 三段論法風の目標設計（短期・中期・長期）に結びつくことが多い |
| 論点 | 理念の“断定”が過剰な場合の逸脱 |
| 分類（民俗） | 目標言語学（“goal-linguistics”）の対象とされる |
我们的目标（中国語: 我们的目标、英: Our Objectives）は、組織や団体が掲げる「目標」の定型表現であると同時に、民間の慣用句としても用いられるとされる[1]。語は冷戦期の対外広報文書に由来すると説明されることが多いが、その起源は異なる説もある[2]。
概要[編集]
我们的目标は、直訳すれば「私たちの目標」であり、組織の合意形成や対外説明の際に使われる表現であるとされる[1]。一般に、文章の冒頭または宣言直後に置かれ、以後に複数の数値目標を列挙する書式が好まれるとされる。
一方で、語が単なる定型句を超えて「儀式化」した経緯が語られることがある。たとえば旧来の「会議室の掛時計が止まった日だけ、我们的目标が朗読される」という社内伝承が、企業史の一部として記録されることがある[3]。なお、学術的にはこの語がどの地域で定着したかについて、文献間で揺れがあるとされる[2]。
成立と歴史[編集]
対外広報の“目標装置”としての誕生（伝承）[編集]
一般に、我们的目标の原型は1960年代初頭の対外広報文書に求められるとされる。上海のにあったとされる「対外伝達研究室」が、国境を越えた翻訳の際に意味が崩れにくい“目標の骨格”を設計した、という物語が流布している[4]。
その骨格は「私たちは〜する」「そのために〜を整える」「ゆえに〜が達成される」という三文セットで、最後の文に必ず“目標”が回収される仕様だったとされる。さらに研究室では、目標を数値化する際の誤差許容を“±1.7%”に固定し、会議参加者が毎回同じ温度の紙を触るように指示した、と説明されることもある[5]。この細かさが、後の目標文化を生み出したとされる。
もっとも、この研究室の所在地をめぐっては、の「広報文芸隊」が関与したという別説もあり、編集者の間で“どちらが先か”がしばしば争点になったとされる[6]。
民間へ降りた後の“儀式化”と目標言語学[編集]
1970年代に入ると、正规的な官庁文書だけでなく、大学サークルや町工場のスピーチにも我们的目标が持ち込まれたとされる。とくにの繊維組合では、年度末の表彰式で“目標が読まれない年は、糸の歩留まりが落ちる”という迷信じみた因果が採用されたとされる[7]。
この時期、語は単なるスローガンではなく、会議の進行手順として組み込まれた。議長は必ず「我们的目标」を最初の発声にし、つづいて“達成率”ではなく“到達時間”を置くよう求めた、とされる。ある記録では、到達時間の目標値が「平均42時間（ただし休日を除く）」と定められており、異議申し立てが起きたにもかかわらず採用されたとされる[8]。
こうした運用はのちに目標言語学として整理され、言語が行動を規定する度合いを測る試みが現れたと説明される。なお、研究者のあいだでは、目標の“字面”が行為の“温度感”を決めるという主張が注目された[9]。
特徴と運用（よくある書式）[編集]
我们的目标が典型的に用いられる場合、文章構造は「短期の目標→中期の目標→長期の目標」の順に整理されることが多いとされる[10]。とくに短期には“個別行動”が置かれ、「週次点検」「朝礼の五分前入室」「備品の棚卸し」を含める例が多いとされる。
中期では、数字の細かさが“信頼”として演出される。たとえば、の架空の物流協同組合の議事録では、「遅延率を年平均2.83%から2.17%へ」「再配達コストを1トン当たり31.6元下げる」など、端数をわざわざ残していたと記録されている[11]。長期目標はやや抽象度が上がり、「学習率が曲線的に上がる状態を維持する」といった表現が見られるとされる。
また、運用面では“異なる部署が同じ目標を読んでいるか”が監査対象になることがある。目標文の朗読時間が毎回“12分03秒”に揃っているかを測定する装置があった、という逸話もあり、笑い話として繰り返し引用されている[12]。
社会への影響[編集]
我们的目标は、目標設定の言語を標準化したことで、組織の意思決定を加速したとされる。短い定型が導入されたことで、議事録の整合性が保たれ、部門間の“言い逃れ”が減ったと説明されることがある[13]。
一方で、数値が増えるほど現場の解釈が固定化され、柔軟性が失われるという指摘もある。たとえばの工場では、我们的目标の末尾に「安全停止までの最大待機時間を7分とする」と書かれた結果、危険兆候の検知が“待機時間”に合わせて遅れたと報告され、訓練の再設計が行われたとされる[14]。この種の“言語化の副作用”が、目標文化の負の側面として語られた。
また、教育にも影響が及んだとされる。中等教育のクラブ運営で、月初に必ず“我们的目标”を朗読し、その後に“反省の形”まで決める取り決めが広がった、という記録が残るとされる[15]。
批判と論争[編集]
もっとも、我们的目标はその断定性ゆえに批判も受けてきたとされる。特に「目標が先にあり、現実が後からつじつまを合わせる」という運用が疑われ、成果の統計が“都合よく整形される”温床になったのではないか、とする議論がある[16]。
反対に、批判側は目標文そのものより、運用者の“読み上げの癖”に問題があると主張した。つまり同じ我们的目标でも、朗読の抑揚が強すぎると、数値が“義務”に変質し、現場が萎縮するというのである。実際、ある論文では朗読音声のスペクトル分析から、達成率と“母音の高まり”が相関する可能性が示されたとされる[17]。ただし、統計的妥当性については疑義も呈されたとされる。
この論争は、学術会議の公開討論会で熱を帯びた。司会が「我们的目标」を読み上げた瞬間だけ回線が切れた、という逸話があり、参加者のあいだでは“語が機材すら動かす”と冗談半分に語られた[18]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 周 恩泰『目標文体の社会言語学』青嶺書房, 1987.
- ^ Margaret A. Thornton『Rhetoric as Operations: Objective Phrases in Modern Organizations』Cambridge Academic Press, 1994.
- ^ 王 思遠『対外伝達研究室の記録（抜粋）』上海人民広報局出版部, 1976.
- ^ Li Wei 『Goal-Linguistics and Meeting-Time Synchronization』Journal of Applied Corporate Speech, Vol.12 No.3, pp.55-81, 2001.
- ^ 张 書樺『端数が人を動かす理由』浙江科学文庫, 1999.
- ^ 藤原 正人『会議の定型表現と行動規範』東京政策大学出版局, 2008.
- ^ N. K. Iwasaki『Prosody and Compliance in Organizational Readings』International Review of Organizational Communication, Vol.7 No.1, pp.101-130, 2012.
- ^ Chen Yulin『儀式としての年度計画—我们的目标の運用史』広州大学出版会, 2005.
- ^ 佐久間 祐介『社会的迷信とマネジメント伝承』名古屋経営学会, 第2巻第1号, pp.1-24, 2016.
- ^ “The Objectives Mythbook”Editions（書名が原題と微妙に異なる可能性がある）, 2010.
外部リンク
- 目標言語学アーカイブ
- 対外広報文書データバンク
- 会議体文化研究会
- 朗読儀式音声資料室
- 数値目標監査ギャラリー