株式会社ジェンコ
| 正式名称 | 株式会社ジェンコ |
|---|---|
| 英語名称 | Genco Co., Ltd. |
| 業種 | 映像企画、権利管理、国際配給 |
| 設立 | 1989年9月 |
| 本社所在地 | 東京都港区南青山 |
| 代表者 | 代表取締役 社主 宮坂 恒一 |
| 主要事業 | 作品出資、ライセンス統括、字幕監修 |
| 従業員数 | 147人（2024年時点） |
| 関連組織 | 東京アニメ輸出協議会、南青山複製権研究会 |
株式会社ジェンコ（かぶしきがいしゃジェンコ、英: Genco Co., Ltd.）は、に本社を置くとされる・・を中核とする総合メディア企業である。1980年代後半の市場拡大期に、ある匿名の出資者たちが「作品そのものより、作品の搬送経路を先に設計する」という発想から設立したとされる[1]。
概要[編集]
株式会社ジェンコは、やの企画初期段階に深く関与することで知られる架空の企業である。とりわけの深夜帯番組編成において、制作委員会方式を半ば「通関手続き」のように制度化したことで名を上げたとされる。
同社は単なる出資会社ではなく、完成前の企画書を束ねる「前売り権利」の調停機関として機能したとされる。業界では、通称「ジェンコ式」と呼ばれる契約補助書式が流通したことがあり、これが後ののメディアミックス展開に影響したとの指摘がある[2]。
歴史[編集]
創業期[編集]
創業はであるとされ、当初はの貸し会議室一室と、の古い複写機1台から始まったという。創業者としては、元商社マンのと、周辺で番組制作に携わっていたの名が挙げられるが、社史によっては第三の人物として「資金だけを出した人物A」が現れ、記述が一定しない。
初期の事業は、海外向け輸出用の字幕版マスターの仲介であった。1989年末にはの小規模試写室で、契約前の作品を“権利の影”ごと売買する会合が行われたとされ、ここで後の配給網の原型が形成されたという[要出典]。
制作委員会方式への関与[編集]
頃から、同社は複数社による共同出資の枠組みを整え、各社の役割を「出す」「運ぶ」「直す」「売る」に分解した。これにより、作品が完成する前から利益配分がほぼ確定する仕組みが整備され、出版、玩具、音楽の各業界が相互に牽制しながらも参加しやすくなったとされる。
一方で、に起きたとされる「南青山会議」では、制作費の一部がなぜかの発注単価に紛れ込んでいたことが発覚し、経理担当者が3日間にわたって帳簿の行間を数え続けた逸話が残る。これが同社の「予算は物語より先に歩く」という社是につながったという。
海外展開[編集]
に入ると、同社はを経由する形でアジア圏の配給網を拡張した。特にの字幕校正会社との提携は有名で、現地の校正者が日本語の擬音をそのまま残すか、英語に置換するかで数十回の往復書簡を交わしたとされる。
2007年には欧州向けの販路としての小規模保税倉庫に仮設の「映像関税窓口」を設置したとされ、ここで作品1本ごとに輸送箱の角度まで規定された。これにより、同社は「作品を売る会社」ではなく「作品が国境を越えるときの姿勢を整える会社」と評されるようになった。
事業[編集]
株式会社ジェンコの主力事業は、企画出資、権利処理、海外販売、パッケージ制作の4本柱であるとされる。特に企画出資では、単に資金を出すだけでなく、作品名の英字表記や初回特典の枚数、封入チラシの紙質まで提案したことで知られる。
同社の社内には「権利管理室」ではなく「搬送統括室」と呼ばれる部門があり、ここでは契約書を作品そのものと同格に扱う文化がある。2014年頃には、ある人気作品の契約書が厚さ42ミリに達し、担当者が「これはもう作品集ではなく建材である」と発言した記録が残っている。
また、同社はイベント運営にも関与し、やでの先行上映会の導線設計を担当したとされる。観客の列を「消費者導線」ではなく「物語導線」と呼ぶ独自の設計思想は、のちに一部のアニメイベントで模倣された。
組織と社風[編集]
社内文化は、一般的な広告会社や制作会社よりも官僚的であるとされる。朝会では、前日の売上ではなく「搬入済み権利数」が報告され、会議室の壁には作品タイトルではなく契約締結地点の地図が貼られているという。
社員教育では、の展望室から都心を見下ろしながら「どの作品がどの物流網に乗るか」を暗唱させる研修があるとされ、初任者は3日目でだいたい無口になるという。なお、同社では名刺交換の前に「この案件は何州まで行くか」を確認する慣習があり、海外営業部ではこれを「州確認」と呼ぶ。
福利厚生としては、毎年に「試写と棚卸しを同時に行う日」が設けられている。社史によれば、この日は過去に誤って2本の作品の音声トラックが入れ替わった事故を記念しているが、実際には単に倉庫の都合だったともいわれる。
批判と論争[編集]
同社への批判としては、作品の芸術性より先に収益モデルを固める姿勢が、作家主導の創作を圧迫したというものがある。特に前後には、監督名より先に「何社が出資するか」がニュースになる現象が頻発し、メディア研究者から「企画の物流化」と呼ばれた[3]。
一方で、同社の擁護者は、複雑な権利関係を整理したことで中小スタジオの海外展開を可能にしたと主張する。実際、地方都市の小規模制作会社がからまでの上映ツアーを実現できたのは、ジェンコの契約雛形があったからだとする説が有力である。
ただし、2018年の「南青山・字幕改定騒動」では、英訳の一部が妙に金融用語に寄りすぎていたことから、作品の恋愛描写が「リスク許容度の低い交際」と表現され、ファンの間で笑いものになった。社内ではこれを「過剰な可読性事故」と呼んでいるという。
社会的影響[編集]
株式会社ジェンコの最大の影響は、日本のアニメ産業において、企画・製作・販売の分離を一般化させた点にあるとされる。これにより、制作現場は作画や演出に集中しやすくなった一方、作品の始まりから終わりまでに関与する会社数が増え、業界の会議はだいたい長くなった。
また、同社が提唱した「権利先行型配給」は、後年の配信プラットフォームにも影響した。特に半ば以降、海外配信の地域差し替えが急速に進んだ背景には、ジェンコが築いた「国ごとに版を作る」という古典的発想があるとされる。
文化史の観点では、同社は作品そのものよりも、作品が誰の机を何枚通ったかを可視化した点で特異である。ある研究者は、ジェンコを「日本のポップカルチャーを運ぶの集合体」と評したが、社内ではむしろ「見えない帯封の会社」と呼ばれている。
逸話[編集]
同社にまつわる逸話として、1998年の試写会で誤って別作品のエンディングロールを流したところ、関係者の半数が気づかず拍手したという話がある。これがきっかけで、社内ではエンドロールを「最も誠実な販促資料」と見なすようになった。
また、2009年にはの喫茶店で、海外セールス担当者が2時間にわたり「主人公の感情線は何分で回収されるべきか」を紙ナプキンに書き続けた結果、そのナプキンが契約資料として保存されたという。現在も社内倉庫には、そのナプキンを含む「初期営業メモ箱」が7箱保管されているとされる。
なお、社外秘の会議記録によれば、同社の会議ではたまに作品の話が一切出ず、代わりに「トラック便の到着時刻」と「缶コーヒーの本数」だけが決議されることがあった。これがむしろ契約成立率を上げたというのは、いかにも同社らしい話である。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 宮坂 恒一『権利は先に歩く――日本型配給設計論』南青山出版, 2008.
- ^ 斎藤 由紀夫『試写室の経済学』文化映像社, 1997.
- ^ 田中 諒『制作委員会の成立とその前史』アニメ産業研究, Vol. 12, No. 3, pp. 41-68, 2011.
- ^ Margaret A. Thornton, "Contractual Staging in Late-20th-Century Japanese Media," Journal of East Asian Screen Studies, Vol. 8, No. 2, pp. 119-154, 2014.
- ^ 山岸 透『字幕と物流――国境を越える映像の技術史』港区学術叢書, 2016.
- ^ Hiroshi Kanda, "Packaging the Invisible: Rights Brokerage in Anime Finance," Media Circulation Review, Vol. 5, No. 1, pp. 9-33, 2019.
- ^ 『株式会社ジェンコ年史 1989-2009』株式会社ジェンコ社史編纂室, 2010.
- ^ 佐伯 美和『南青山会議録――映像産業と棚卸し』東都書房, 2021.
- ^ Christopher Bell, "The Postal Metaphor in Japanese Animation Licensing," Screen Commerce Quarterly, Vol. 14, No. 4, pp. 201-228, 2020.
- ^ 『リスク許容度の低い交際――翻訳用語集』海外配給研究会, 2018.
外部リンク
- ジェンコ社史アーカイブ
- 南青山映像契約資料館
- 東京アニメ輸出協議会
- 権利管理研究ネットワーク
- 字幕校正連絡会