金子周平
| 氏名 | 金子 周平 |
|---|---|
| ふりがな | かねこ しゅうへい |
| 画像 | Kaneko_Shūhei.jpg |
| 画像サイズ | 220px |
| 画像説明 | 晩年に工場の天井配管を点検する姿（記録写真） |
| 生年月日 | 1929年9月7日 |
| 没年月日 | 2007年11月3日 |
| 出生地/生誕地 | |
| 死没地 | |
| 国籍 | 日本 |
| 職業 | 実業家、経営者 |
金子 周平（かねこ しゅうへい、〈4年〉 - ）は、の、。損益計算書ではなく「現場の体感」を基準に据えた経営を唱え、を一代で築き上げた経営者である[1]。
経歴/来歴[編集]
当時のは、冬の雷と工場の煙が同じ高度で舞うことで知られており、金子はその空気に「音の回収率」を学んだとされる[2]。彼はをに卒業し、同年、家業の金属加工を継ぐ名目で上京したが、実際には配管の現場見習いとして周辺を巡り、工場の“詰まり”が経営の“詰み”に直結すると体感したという。
その後、金子はに（後の社名変更前）を設立し、鋳造の歩留まりを「温度」ではなく「作業者が最後に笑った回数」で記録する独自手法を採用した。記録簿はA5判で統一され、ページ端に鉛筆で「本日の声量 7/10」「取引先の沈黙 3秒」などの欄があり、監査法人の担当者が最初に見たときは、半日ほど「在庫台帳かと思いました」と発言したと伝えられる[3]。
、金子は創業間もない工場を“市場の渇き”に合わせて増設し、には月間生産量を「±0.8%の誤差」に抑える目標を掲げた。もっとも彼は、誤差の原因を数値で説明するより先に、現場の靴底の減り方で原因を当てる教育を行ったとされる。結果として同社は、に特定用途向けの精密鋳造部品で注目され、以後は自動車部品のみならず、電装系の小型筐体にも参入した。
晩年には、工場の改善に「夕方の匂い」を採用したことで物議を醸したとされる。具体的には、同社の品質会議は毎回、担当者が“夕方の匂い”を文章ではなく「色鉛筆で塗る」方式で報告し、議事録には赤鉛筆の面積が数平方センチメートル単位で残ったという[4]。この方法は後に、社内規程の別紙「官能記録規格 第12条」として整理され、規格書がやけに厚くなったことが笑い話として残った。
人物[編集]
金子の経営哲学は、名刺の肩書きよりも“現場の温度計の置き場所”を重視する姿勢にあったとされる。彼は「売上高は帳簿で見るのではなく、設備の夜間停止時間で見る」と繰り返し語ったと伝えられ、その夜間停止時間は社内で「NSS（Night Stop Seconds）」と呼ばれた[5]。とくにの春、同社のNSSが一度だけ13,142秒に跳ね上がった事件では、彼自身が23時に工場へ入り、冷却水の蛇口の“半回転不足”を指摘したという（当時の原因究明メモには、回転角がπの小数第2位まで記されていたとされる）。
また、彼は取引先への報告書を「丁寧に短く」する方針を採用した。報告書の最大文字数は、社内ルールでに制限されており、それを超える案件は原則として会議で削る仕組みだったとされる。ただし例外もあり、彼が“怒っているとき”だけ文字数上限がへ跳ねる運用があったとされ、関係者は「矛盾ではなく癖です」と述べている[6]。
彼の評価は、数字に強い人物でも弱い人物でも起きた。たとえば工務担当の若手が「図面が間違っている」と言い切れずに悩んだとき、金子は「悩みは在庫ではない。だから棚は不要だ」と言って、翌日には図面の裏面に“確認印の位置だけ”を新設させた。つまり、彼は議論を増やすのではなく、判断の瞬間を作ることで組織の速度を上げたとされる。
家族・親族[編集]
金子の妻・はるえはの旧家出身で、家計簿を“現場の天気”で記していたとされる。たとえば収支の横に「風向：西北西」「雨粒：普通」「配管の音：小」といった欄があり、彼の品質観が家庭からも育ったのではないかと推定されている[7]。
金子の長男・慶太はに同社の営業課へ配属され、最初の商談で誤って別会社の名刺（実在する他社名）を渡したが、その会社が奇しくも鋳造関連であったことから契約に至ったという逸話がある。ただしこの話は、当時の契約書の番号が“偶然”一致していなかったため、後年になって社内で「伝説が先行した」扱いになったともされる。
また、長女・美咲は外部で翻訳業を営み、社内文書を英語に直す際に“官能記録規格”の語彙を整えたとされる。金子が「翻訳は誤差が出るが、誤差は悪ではない」と言った背景には、彼女の訂正履歴が机上に残っていたことが関係していたと説明される。
栄典/受賞・栄誉[編集]
金子はにを受章したとされる。推薦書では、工場の省エネ改修による年間電力削減量がと記載されており、さらに“削減率”ではなく“削減の起点”が文章で詳述されていた点が評価されたとされる[8]。
には、の特別部門で表彰された。受賞理由としては、製造業でありながら「社内の会議時間を、時計ではなく手の回数で管理した」ことが挙げられたという。これは、会議が長引くとメモを取る手が増えることから、議事進行を“手の回数”でモニタリングしたという仕組みであるとされるが、当時の参加者の一人は「監視というより、儀式でした」と述べている[9]。
晩年には名誉顧問職に退き、品質教育を主導した。教育用の短編教材はで構成され、最後の第37話では「NSSが下がるとき、人は笑う。だから笑いを測るのだ」という結論が書かれていたとされる。
著書[編集]
金子の著書としては、実務書『現場が語る損益—NSS経営のすすめ』が著名である[10]。この書籍では、在庫回転率や不良率の計算式より先に、「夜間停止を0.8秒単位で記録せよ」といった指示が並ぶ。また、章末の設問には「あなたの工場で“沈黙”は何秒続きますか」という形式があり、監修担当者が「経理の本ではなく、音の本でした」と評した記録が残っている。
ほかに『靴底でわかる詰まりの科学』がある。同書は理系の読者には“比喩が強い”とされる一方、現場の管理職には「比喩だからこそ伝わる」と支持された。なお、第二版では「靴底」という語を「足裏圧の観察」に差し替えたが、初版を読んだ古参は「どちらでも同じです」と言って笑ったという[11]。
出演[編集]
金子はテレビ番組にもたびたび出演した。特に放送の『工場は語る！夜の帳簿拡大版』では、スタジオに小型の温水循環装置を持ち込み、撮影スタッフが回転角を測り損ねたときに「πを信じすぎたね」と言って場を和ませたとされる[12]。
また、地域放送の『にいがた経営寄席』では、若手社員向けに「議事録は短く、決断は長く」という講義を行った。司会者が「金子さんの数字は細かいですね」と振ると、彼は「細かい数字は、誰かのミスを守るためにある」と返したという。
晩年には、の座談会『品質の匂いを言語化する』に登壇し、官能記録規格の運用方法を説明した。ただし、この回の出演者の一人が後年に「匂いの話は“出典がない”ので困る」とこぼしたことから、編集側が“出典あり風”の注釈を付けたという証言がある。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 山中玲子『現場主義経営の系譜：NSSという発明』日本経済出版社, 2008.
- ^ David R. McKellen『Sensory Accounting and the Myth of Accuracy』Vol.3, Meridian Press, 2012.
- ^ 関口真澄『精密鋳造産業の黎明と企業文化』第2巻第1号, 鋳造学会誌, 1999.
- ^ 金子周平『現場が語る損益—NSS経営のすすめ』金子精密鋳工出版部, 1997.
- ^ 中島健吾『品質会議の時間設計：手の回数で測る』Vol.12, 品質管理評論, 2003.
- ^ Hiroshi Tanabe『Cultural Metrics in Manufacturing』pp.101-128, Global Operations Review, 2016.
- ^ 佐藤美咲『翻訳が作る社内標準：官能記録規格の英訳』第4巻第2号, 産業言語研究, 2009.
- ^ （要出典）「地域産業功労章」推薦書控え（複製資料）【長岡市】産業振興課, 1988.
- ^ 柳田一郎『冬の雷と品質：長岡の工場史』季刊・新潟産業, 1991.
- ^ 『にいがた経営寄席』番組台本集（未公刊）テレビ新潟編, 2001.
外部リンク
- 金子精密鋳工 企業史アーカイブ
- NSS経営研究会（記録サイト）
- 官能記録規格データベース
- 長岡工業高等学校 同窓会メモリアル
- 地域産業功労章 デジタルレジスター