シジュウカラエンターテインメントホールディングス
| 正式名称 | シジュウカラエンターテインメントホールディングス株式会社 |
|---|---|
| 英語表記 | Shijukara Entertainment Holdings, Inc. |
| 業種 | 総合娯楽・音響・配信・イベント運営 |
| 設立 | 1987年6月14日 |
| 創業者 | 桐生 清四郎 |
| 本社 | 東京都港区芝公園二丁目 |
| 主要子会社 | 四十雀座、KARA-7配信局、鳴き声工学研究所 |
| 売上高 | 約1,284億円（2023年12月期） |
| 従業員数 | 連結3,842人 |
シジュウカラエンターテインメントホールディングスは、に本社を置くとされる、日本の総合娯楽持株会社である。もともとは末期の鳥類観察会から派生した地域興行ネットワークであり、のちに舞台、映像、配信、養鳥用音響設備までを束ねる巨大企業へ発展したとされる[1]。
概要[編集]
シジュウカラエンターテインメントホールディングスは、、、、を中核とする持株会社であるとされる。一般には老舗芸能グループの一つとして認識されているが、社史上は「野鳥の群れを模した観客動線設計」を最初に事業化した企業として知られている[2]。
同社の特徴は、演目の人気そのものよりも、会場内での“鳴き交わし”を経営資源として扱った点にある。たとえば、開演前に流す七音節の呼び出し音や、客席ブロックごとの反応速度を測定する「採餌型拍手解析」は、に導入されたとされ、この時点で既に同社の内部資料には「鳥類的UX」という語が見えるとされる[要出典]。
沿革[編集]
創業期[編集]
創業は、の小劇場「下北鳥鳴館」において、演出家のと、当時の会員だった音響技師・が、冬季の空席対策として始めた共同企画にさかのぼる。初期の事業は、観客に配布した木札を打ち合わせることで“群れの存在”を演出するという奇策で、結果として近隣の沿線で口コミが広がった。
には法人化され、社名は「四十雀興行株式会社」を経て、に現在の社名へ改称された。改称の背景には、当時流行していた外資系の持株会社ブームに便乗する意図があったとされるが、社内では「シジュウカラのほうが電話口での聞き間違いが少ない」という、きわめて実務的な理由も挙げられていた。
拡大と多角化[編集]
以降、同社は演劇単体の収益に限界を感じ、のライブハウス運営、の臨海倉庫を転用した仮設舞台、さらには養鳥家向けの効果音CDなどに事業を拡張した。特にに設立された子会社「鳴き声工学研究所」は、オスとメスの鳴き分けを音階化し、これをコールセンター研修へ応用するプログラムで注目された。
の金融危機では、同社のイベント事業も打撃を受けたが、逆に“少人数でも成立する密集演出”が評価され、地方自治体の商店街活性化事業に採用された。群馬県のある道の駅では、来場者の肩掛けバッグに小型スピーカーを仕込み、遠方からも祭りの賑わいが聞こえる仕組みを試験導入したという[3]。
上場後の展開[編集]
にはマザーズ市場へ上場し、同業他社の買収を進めた。買収先の中には、かつてで活動していたレビュー劇団「紙鳴り倶楽部」や、地方FM局の深夜番組枠を保有する「KARA-7放送企画」などが含まれる。
以降は配信事業が急成長し、同社は“自宅の窓辺を第二会場化する”という方針を掲げた。視聴者にベランダ用双眼鏡を推奨した配信ライブは一部で批判を受けたが、同時に「見えないものを想像させる配信美学」としての企画展で紹介されたとされる。
事業内容[編集]
同社の事業は大きく、舞台制作、配信、音響機器、教育、物販の五系統に分けられる。いずれも「視覚より先に聴覚を制する」という創業理念に立脚しており、劇場の照明プランより先に“鳴き声の反射時間”を設計図に書き込むのが慣例である。
舞台部門の代表作は、客席の各列に異なる周波数を当てる参加型演目「列ごとの森」であり、実施時にはのホールで延べ1万2,406人が“同じ場にいるのに別の鳥になる”体験をしたと報告されている。また、物販部門では羽毛を模したマイクカバーが定番商品となり、年間出荷数は約48万個に達したとされる[4]。
シジュウカラ理論[編集]
同社を語るうえで欠かせないのが、社内で「シジュウカラ理論」と呼ばれる独自の組織論である。これは、シジュウカラの群れが警戒音を共有しながらも、個体ごとに役割を入れ替える行動を、企業内の部署再編に応用したものとされる。
理論の中心人物は、から顧問を務めた認知生態学者である。三輪は同社の役員会で「人間の会議は長すぎる。鳥は三回鳴けば決める」と述べたとされ、以後、同社では重要会議が15分以内に制限された。なお、この方式により決裁速度は平均で32%向上したが、稟議書の余白が増えすぎて、逆に若手社員が詩を書き始めたという。
社会的影響[編集]
同社は地域興行の復興に大きく寄与したとされる。特にでは、震災後の仮設商店街における“鳴き声式開店合図”が定着し、開店のたびに木製の笛を三回吹く習慣が生まれた。これは住民の合意形成を可視化したとして自治体から評価された一方、朝夕の生活音と区別がつかないという苦情も多かった。
また、同社が開発した「群衆の密度を音量で示す」広告手法は、の地下街で高い反応を得たが、通行人が本当に鳥の群れがいると誤認して足を止める事案が相次いだ。これにより、が注意喚起を出したとする報道もあるが、社内広報では「鳥に見えるなら勝ちである」と総括されている。
批判と論争[編集]
一方で、同社の“過度な群れ志向”には批判もある。とりわけに導入された客席一斉さえずりアプリは、演目中の静寂を損なうとして演劇関係者から強い反発を受けた。アプリは理論上、拍手の代わりに二種類の鳴き声を選択できる設計であったが、実際には多くの利用者が起動音を消し忘れ、会場外のエレベーターまで鳥のように反応したという。
また、社内資料の一部にはの外郭団体を装ったような記載があり、助成金の流れについて不透明だと指摘された。これについて同社は「外郭ではなく、外周である」と説明したが、説明としてはまったく理解されなかった。
主な子会社・関連組織[編集]
シジュウカラエンターテインメントホールディングスの関連会社は、いずれも命名規則が似通っている。たとえば「四十雀座」は舞台制作、「KARA-7配信局」は配信、「鳴き声工学研究所」は音響解析を担当する。また、に拠点を置く「中部採餌イベント協会」は、同社のフランチャイズ的存在であるとされる。
なかでも異彩を放つのが「株式会社巣箱メディア」である。ここは動画編集部門を担うが、編集席の机がすべて斜め45度に設計されており、社員が自然と“周囲を警戒しながら作業する”よう誘導される。離職率は低いが、肩こり率は高いという。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 桐生清四郎『群れを売る—シジュウカラ式興行経営の実際—』巣箱出版, 2011.
- ^ 三輪俊介「鳴き声共有と会議短縮効果」『応用群集学研究』Vol.18, No.2, pp. 41-67, 2007.
- ^ 遠山澄子「小劇場における反響設計の初期事例」『音響設計年報』第12巻第1号, pp. 9-24, 1995.
- ^ K. Kiryu, M. Lawson. “Birdlike UX in Performing Arts Management.” Journal of Speculative Entertainment Studies, Vol. 4, No. 1, pp. 88-103, 2014.
- ^ 佐伯理恵『地方商店街と鳴き声広告の時代』港湾新書, 2016.
- ^ H. Tanabe. “Crowd Density Visualization through Avian Sound Cues.” International Review of Sonic Retail, Vol. 9, No. 3, pp. 201-219, 2019.
- ^ 白井文彦「上場後企業の舞台統合とブランド鳴き分け」『経営と演出』第7巻第4号, pp. 55-71, 2013.
- ^ Margaret A. Thornton. “From Chaffinch to Holdings: A Comparative Study of Japanese Entertainment Conglomerates.” East Asian Media Quarterly, Vol. 22, No. 4, pp. 14-36, 2021.
- ^ 山崎冬美『ベランダ配信革命—家庭を第二会場にする技術—』東京舞台社, 2022.
- ^ 新田浩二「外周としての外郭—助成制度をめぐる言語問題」『行政表現学雑誌』第5巻第2号, pp. 101-118, 2018.
外部リンク
- シジュウカラエンターテインメントホールディングス公式アーカイブ
- 四十雀座デジタル公演館
- 鳴き声工学研究所ライブラリ
- 中部採餌イベント協会ニュース
- 港区文化産業振興レポート