マジスタンス
| 名称 | マジスタンス |
|---|---|
| 略称 | MS |
| 設立 | 1978年4月17日 |
| 本部/headquarters | 東京都千代田区神田錦町 |
| 代表者/事務局長 | 佐伯 恒一 |
| 加盟国数 | 14か国 |
| 職員数 | 1,284人 |
| 予算 | 年額約38億円 |
| ウェブサイト | magistance.org |
| 特記事項 | 本来は民間の会員制調整機関として創設されたが、のちに国際協定に準じる運営へ移行した |
マジスタンス（まじすたんす、英: Magistance、略称: MS）は、都市部における偶発的な“本気化現象”の収束と、場の緊張度を制御することを目的として設立されたである[1]。設立。本部はに置かれている。
概要[編集]
マジスタンスは、や、などで発生する「マジになりすぎた状態」を緩和し、対話の温度を適正に保つことを目的として設立された団体である。設立当初は内の商店街組合が中心であったが、のちにでの使用例が増え、現在では半ばとして扱われることもある。
同団体は、場の空気を数値化する「緊張指数」の運用で知られ、理事会は毎月第2木曜日にの旧印刷工場を改修した本部で開かれる。なお、初期の資料では「真面目すぎる議論を一時停止させる互助組織」と記されており、現在の活動と比べるとかなり穏当である[要出典]。
歴史・沿革[編集]
創設期[編集]
1970年代後半、一帯の貸し会議室で「話が本気になりすぎて商談がまとまらない」という苦情が相次ぎ、に地元の仲卸業者、舞台照明技師、元職員ら12名が集まり、前身組織「臨時空気調停連絡会」を結成した。これがマジスタンスの創設母体であるとされる。
創設宣言は、当時の事務局長であったの祖父にあたる佐伯 錬一が、神田の喫茶店でマッチ箱の裏に書きつけた「マジの圧を下げる」という一文に由来する。もっとも、原本は1983年の火災で失われており、現在流通している写しは3種類ある。
制度化と拡大[編集]
、で開かれた地区間調整会議において、マジスタンスは初めて「議場空調の一部」として採用された。これは実際には比喩であったが、以後、同団体は空調、照明、議事進行、沈黙時間の4部門をまとめる技術組織として再編されている。
にはとの市民対話プログラムに参加し、海外で「マジスタンス方式」と呼ばれる会議前儀礼が広まった。特にの会合では、緊張指数が基準値を超えたため、議長が5分間の「脱マジ宣言」を発したと記録されている。
近年の展開[編集]
以降は、SNS上での炎上抑制や、自治体の住民説明会における「過剰に本気な質問」の整理にも関与している。2020年代に入ると、外局ではないものの、複数の自治体と協定を結び、公共施設の受付窓口に小型の「マジ度計」を設置する事業を進めた。
ただし、2023年にはの実証実験で、マジ度計が高値を示した瞬間に全館放送が自動で「おつかれさまです」に変換される事故があり、運用マニュアルが8ページ増補された。
組織[編集]
組織構成[編集]
マジスタンスは総会、理事会、事務局の三層構造で運営される。総会は加盟14か国の代表と国内会員で構成され、理事会は12名の常任理事と2名の監事から成る。事務局は本部機能のほか、現場派遣部隊である「緩和班」を直接管轄している。
また、組織内部には、、、が置かれており、いずれも実在の行政機関に似た名称を持つが、実際には会議の火力を落とすことだけを専門にしている。
主要部局[編集]
調整局は会話の温度管理を担う部局で、特に昼食直後の討議に強いとされる。儀礼局は入室時の所作、名刺交換、着席順の最適化を担当し、空白時間管理室は「沈黙が長すぎる会議」と「一息で言い切る報告」を区別する。
再燃予防課は、議題が再び熱を帯びる前に飲み物の補充や照明の色温度調整を指示する部署である。なお、同課の標語「熱は上げるものではなく逃がすもの」は、の社内標語コンテストで3位に入賞した。
活動[編集]
活動内容[編集]
マジスタンスは、会議の冒頭に5分間の「軽口導入」を置くこと、質疑応答の前に1回だけ水分補給を挟むこと、そして対立が深まった場合には「議論の外側に立つ説明員」を投入することを推奨している。これらは第27号に基づき標準化された。
各地の自治体や大学、企業研修では、職員数20人以上の会合でマジスタンス式の緊張指数測定が試験導入されている。特にの再開発説明会では、導入前と比べて発言の平均語尾が0.8秒短くなったとされる。
国際活動[編集]
国際部は、、、に連絡拠点を持ち、年に4回の「マジ会議技術研修」を開催している。研修では、通訳者が意図的に一拍遅れて訳すことで、発言の熱量を均一化する独自技法が教えられる。
一方で、の一部の学会からは「会話の本質的緊張を減衰させすぎる」との批判もある。しかし、マジスタンス側は「緊張はゼロではなく、運用可能な範囲に置くべきである」と反論している。
財政[編集]
マジスタンスの予算は年額約38億円であり、そのうち約41%が加盟団体の分担金、29%が自治体委託費、18%が研修事業収入、残りが出版物と講習会収入である。職員給与はの外郭団体に準じる水準とされ、平均年収は約612万円と公表されている。
なお、2018年度には「緊張指数端末」の保守費が予算の7.4%を占め、理事会で問題になった。これは端末の内部に高精度のが使われているためで、ある委員は「必要以上に会議を暑く見積もっている」と発言したという。
加盟国[編集]
マジスタンスの加盟国は14か国で、、、、、、、、、、、、、、が含まれるとされる。
加盟の条件は、国内に少なくとも1つの「過剰本気化対策会議室」を持ち、年2回以上の緩和研修を実施することである。また、加盟国のうち3か国は国家予算に「対話の温度管理」項目を設けており、これはマジスタンス方式の影響とみられている。
歴代幹部[編集]
事務局長[編集]
初代事務局長は（在任-）で、会議前に飴を配る制度を導入した人物として知られる。第2代の（-）は国際化を進め、議事進行中に笑い声を1回だけ許容する「単発笑制」を制定した。
現事務局長は就任のであり、緊張指数のAI判定を導入したが、初期版は来客の無言時間を「敵意」と誤認する癖があったため、現在も人間の補正が必須である。
理事会議長[編集]
理事会議長は3年任期で、これまでに11名が務めた。中でもは、議長席の高さを通常より3cm下げたことで、討議の攻撃性が有意に低下したと報告されている。
一方、の在任中には、議場内の椅子をすべて回転椅子にした結果、反論の勢いだけが上がるという副作用が生じ、翌年度の備品購入基準が厳格化された。
不祥事[編集]
2015年、の研修会で導入された「超静粛モード」が想定以上に強く働き、参加者41人が3分間まったく発言できなくなる事案が発生した。主催側は「沈黙の維持には成功した」と説明したが、出席者からは「成功の定義が広すぎる」との苦情が寄せられた。
また、2021年には本部倉庫から緊張指数端末17台が持ち出され、フリーマーケットで「場を落ち着かせる家電」として販売されていたことが判明した。回収後、端末の1台が中古市場で“逆に場を温める個体”として珍重され、現在も所在不明である。なお、同件は内部監査報告書では「軽微な思想的流出」と表現されている。
脚注[編集]
[1] マジスタンス設立趣意書（1978年版）による。 [2] 『緊張指数運用年報 1997』マジスタンス調査局。 [3] ただし、初期資料の多くは手書き写本であり、文言の一致率は73%前後にとどまる。 [4] 2023年の名古屋実証実験については、会議録と放送記録の整合が取れていない。
関連項目[編集]
脚注
- ^ 佐伯 恒一『マジスタンス創設史』空気文化研究所, 1984, pp. 11-39.
- ^ Marie Dubois, "Institutionalization of Ambient Tension Control", Journal of Civic Mediation, Vol. 8, No. 2, 1999, pp. 44-68.
- ^ 山岸 真一『会議と温度：緊張指数の実務』神田出版会, 2006, pp. 103-151.
- ^ H. Tanaka, "Cooling the Room: A Field Report from Magistance", International Review of Social Climate, Vol. 14, No. 1, 2012, pp. 7-28.
- ^ 佐伯 玲奈・他『緩和班運用マニュアル 第7版』マジスタンス事務局, 2020, pp. 1-224.
- ^ A. Verla, "On Single Laugh Protocols in Multilateral Meetings", Proceedings of the Geneva Civic Forum, Vol. 3, 2001, pp. 88-97.
- ^ 『緊張指数運用年報 1997』マジスタンス調査局, 1998.
- ^ 木村 由美『公共空間の本気化現象とその対策』東西学術社, 2015, pp. 55-90.
- ^ P. Nakamori, "The Magistance Way: From Grocery Unions to Global Protocols", Urban Coordination Quarterly, Vol. 21, No. 4, 2018, pp. 201-233.
- ^ 『マジスタンス会議録集成――1981-1989――』神田資料室, 1990, pp. 9-77.
- ^ G. Sato, "A Slightly Too Serious Institution", Civic Procedures and Oddities, Vol. 2, No. 3, 2022, pp. 14-19.
- ^ 『マジスタンスとその周辺――空気管理の百年』空白時間研究会, 2024, pp. 1-5.
外部リンク
- マジスタンス公式アーカイブ
- 国際空気調整学会
- 緊張指数データベース
- 会議緩和技術センター
- 空白時間研究所