山﨑令恩
| 氏名 | 山﨑 令恩 |
|---|---|
| ふりがな | やまざき れおん |
| 生年月日 | |
| 出生地 | |
| 没年月日 | |
| 国籍 | 日本 |
| 職業 | 即興式政策設計者、社会実装研究家 |
| 活動期間 | 〜 |
| 主な業績 | 「失敗回路」提案と実証、自治体向け即興会議法の体系化 |
| 受賞歴 | (2018)、(2020) |
山﨑 令恩（やまざき れおん、 - ）は、の「即興式政策設計者」。〇〇として広く知られる[1]。
概要[編集]
山﨑 令恩は、の即興式政策設計者として知られる人物である。彼の活動は、合意形成の速度と納得度を両立させる方法として注目され、特に「失敗回路」と呼ばれる制度設計の枠組みが波及した。
山﨑は、机上の制度論ではなく、現場で起きる「うまくいかない現象」を先に織り込む発想を掲げたとされる。自治体の会議運営から企業のBCP（事業継続計画）まで、即興性を統計で裏づける試みが評価された[2]。
生涯[編集]
生い立ち[編集]
山﨑令恩は、の印刷会社「第七青桐（だいななしあおぎり）工房」に生まれた[3]。父は機械オペレーター、母は帳簿係であり、家庭では「締切は神ではなく分岐点」という言葉が口癖だったとされる。
幼少期から彼は、壁に貼られた紙の束を数える癖があったという。近隣の記録では、内の学童保育で、折り紙の残部を「毎日13枚±2」の誤差で管理していたと記されている。本人は「誤差こそ仕様」と語ったとされるが、信ぴょう性は一部で疑問視された[4]。
青年期[編集]
青年期には、の予備校・学習塾「環状線スタディ」に出入りし、模擬授業の場で『質問の重み』を測る独自の指標を作っていたとされる。彼が提案した指標は、質問回数ではなく「質問が次の質問を誘発する確率」に重みを置くもので、のちの手法の原型になったと推定されている[5]。
、彼はの市民講座で、子ども向けワークショップの失敗率を「笑いが起きた割合」として記録した。講座後、司会者が冗談で『それ、行政にも使えますね』と述べたことが転機になった、と本人は語っている。ただし、この発言の一次資料は見つかっていないとされる[6]。
活動期[編集]
山﨑はに、東京のコンサルタント集団「（かんきどうけんきゅうじょ）」へ参加した。ここでは『即興会議は、議事録より先に設計せよ』という方針があり、彼は会議を「短い実験」とみなす教育を受けたとされる。
には、の港区近郊の商店街で実験的な即興会議を実装した。参加者に配られたカードは合計で、色分けは「焦り」「怒り」「優しさ」を表すとされた。結果として、当初想定の承認プロセスがのやり直しを経たにもかかわらず、全体の合意形成がで完了したと報告されている[7]。一方で、やり直しが多すぎるという批判も同時に出た。
には「失敗回路」を明文化し、自治体向けの試行手順をパッケージ化した。彼は、失敗を隠すのではなく、失敗が起きる順序を先に図式化する必要があると主張し、から複数の自治体で試験導入が進められた。なお、導入自治体の内訳は完全には公表されず、研究会内部の資料にとどまっているとされる[8]。
晩年と死去[編集]
、山﨑は「失敗回路監査」分科会を立ち上げ、手法の公平性を議論した。ここで彼は、うまくいかなかった会議ほど『学習係数』が高くなるよう設計するべきだと述べ、監査の指標に「沈黙の長さ」を導入したとされる[9]。
、山﨑は内で体調を崩し、で死去したと発表された。死因については、所属団体が「過労による循環器疾患の可能性」を示したのみで、詳細は公表されなかった[10]。ただし、当時の関係者は、彼が死去直前に『沈黙を最小化する設計』の最終調整をしていたと証言している。
人物[編集]
山﨑令恩は、物腰が柔らかい一方で、数字への執着が強い人物だったと描写される。本人のメモには、会議室の照度が「300〜380ルクス」を外れると発言率が落ちる、といった記録が残されていたという[11]。また、彼は「人の気持ちを推論するのではなく、気持ちの反応速度を測れ」と説いたとされる。
逸話として、彼は会議の冒頭に必ず『失敗の予報』を読み上げたとされる。たとえばある導入回では、未来のトラブルを3つだけ列挙し、そのうち1つが当たる確率を「0.33」と口にした。参加者の一部は、その数字が根拠を欠いていると感じたが、結果的に3つのうち2つが現実化したため、彼の評判はむしろ上がったとされる[12]。
ただし、彼の発言には作為的な演出もあった可能性が指摘されている。後年、評論家の（おおくまりお）が『数字の語りは、人を動かす魔法でもある』と述べたとされるが、同氏の文章が山﨑の本人資料を引用しているかどうかは不明である[13]。
業績・作品[編集]
山﨑の代表的業績は、自治体・組織向けの即興式会議法「即興合意プロトコル（IAP）」の体系化である。IAPは、議題を先に確定せず、参加者の反応で議題を“増殖”させる設計思想に基づくとされる。
彼の著作として最も知られるのは、『失敗回路——合意形成を設計する13の分岐』である。この本では、会議の進行を「入口」「摩擦」「再結線」「出力」の4工程に分け、各工程における発話の密度を数値化する表が掲載されたとされる[14]。なお、出版情報の一部で第1刷の刷数がと記されているが、版元は「理由は作中にある」としか説明していない。
また、彼は研究用の小冊子として『沈黙計測ガイド（改訂版：第◯章欠落）』を配布したとされる。実際に配布されたとされる部数はで、欠落章は『想定されていたが存在しない』と記され、読者の反応を観察するための仕掛けだった可能性があると指摘されている[15]。
後世の評価[編集]
山﨑令恩の評価は概ね高い。特に、では「即興は浪漫ではなく設計である」という観点が評価され、彼の手法は研修カリキュラムに組み込まれたとされる[16]。
一方で、批判も存在する。会議を“実験”として扱うことで、参加者に過剰な負担がかかる場合があると指摘され、また「失敗回路」が運用されない場面では形骸化するという懸念が語られた。とはいえ、彼の提案が「失敗の可視化」によって説明責任を強化した点は認められているとされる[17]。
編集の中には、彼の数字への執着を「行政手続の非人間化」だと見る声もあった。しかし別の編集者は、逆に“手続を人間の時間に戻す”試みだったと擁護している。こうした評価の揺れは、彼の手法が現場ごとに解釈を要求することに起因すると分析されている[18]。
系譜・家族[編集]
山﨑令恩の家族構成は、公開情報が多いとは言いがたい。もっとも確実とされるのは、配偶者である（えんどう しおり）との間に子がいるという点である[19]。詩織は元データ入力職員で、のちに彼の手法の“記録部”を担ったとされる。
また、彼の実家である「第七青桐工房」には、祖父の（やまざき せいじろう）が機械の保全を担当していたとされ、報告書には『故障を隠すな、故障の前触れを読むんだ』という言葉が残っているとされる[20]。この言葉は、彼の後年の思想に影響した可能性が指摘されているが、どの時点で引用されたかは不明である。
彼の親族内には、会議運営に関わった人物が複数いるとされる。ただし、当事者の氏名は匿名化されることが多く、系譜図として公表されることはなかった。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 山﨑令恩『失敗回路——合意形成を設計する13の分岐』第七青桐工房, 2018.
- ^ 遠藤詩織『記録は裏切らない：即興会議法の運用メモ』環軌道研究所出版, 2019.
- ^ 大熊里央「数字の語りは人を動かすのか——即興政策設計の言語学的検討」『行政コミュニケーション研究』Vol.12 No.3, 2020, pp.41-58.
- ^ 鈴木篤人「沈黙計測と発話密度：IAP導入自治体の比較研究」『社会実装年報』第19巻第1号, 2021, pp.77-96.
- ^ Margaret A. Thornton「On Failure-Routing in Participatory Governance」『Journal of Improvisational Policy』Vol.7 No.2, 2020, pp.201-223.
- ^ 田中啓介「失敗回路の監査可能性に関する基礎的考察」『自治体技法論集』第5巻第4号, 2021, pp.9-27.
- ^ 【市民実装学会】編集『即興合意の実務指針（暫定版）』市民実装学会, 2020.
- ^ 野村真琴「失敗回路の“やり直し回数”はなぜ効くのか」『会議デザイン紀要』Vol.3 No.1, 2019, pp.13-30.
- ^ 環軌道研究所『会議室照度と発話率の相関モデル（第2版）』環軌道研究所出版, 2017.
- ^ Kanzawa, R. & Ito, M.「Improvised Consensus and the Myth of Predictability」『Proceedings of the Civic Prototyping Society』第◯巻第◯号, 2018, pp.1-12.
外部リンク
- 失敗回路公式アーカイブ
- 即興合意プロトコル研修ポータル
- 環軌道研究所レクチャー録
- 市民実装学会資料庫
- 第七青桐工房展示室