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忘年会の舞台芸術化

この記事はAIが生成したフィクションです。実在の人物・団体・事象とは一切関係ありません。作成: 藤堂進
忘年会の舞台芸術化
対象企業・自治体・サークルの年末行事
核となる要素脚本、稽古、舞台美術、進行のスコア化
起源(通説)炭鉱町の共同祝祭と舞台照明技術の合流として説明される
主な担い手演出家、照明技師、総務部門の実務担当者
普及の契機人事異動による“暗黙の進行”の断絶を埋める需要
典型的な成果指標拍手率、退席率、再会率(後日アンケート)
関連概念社内演劇、儀礼のフォーマット化、イベントの仕様書化
論争点準公的な場としての圧力、労務管理と稽古時間

(ぼうねんかいのぶたいげいじゅつか)とは、を、演出計画・身体表現・照明設計・台本運用を備えた舞台芸術として再構成する試みである[1]。この概念は、企業内コミュニケーションの停滞を背景に、1990年代後半から実践的に広まったとされる[2]

概要[編集]

は、年末の歓談を「台本のある公共の場」として設計し直す運動であるとされる。単に余興を増やすのではなく、開始から終了までの動線、笑いのタイミング、拍手の位置、BGMの“入る秒”までをスクリプト化する点が特徴とされる[1]

この試みは、社内の暗黙知に依存した進行が、人事異動やリモート化で維持困難になったことへの応答として語られることが多い。なお、その過程ではと称する小組織が新設され、の担当者が舞台用語の研修を受けたとされる。具体的には、「“乾杯の所要時間”を計測する」だけでも稽古に値する、といった指針が配布された例がある[3]

本概念の面白さは、忘年会という私的・雑多な場を、なぜか妙に“仕様書”として確定させたがる点にある。実際、ある企業では台本の余白に「照明は第3カンタータ照度より40ルクス低く」と書かれ、誰が見ても演劇の技術文書に見える状態で運用されたと報告されている[4]

歴史[編集]

炭鉱町の共同祝祭と“拍手の測定”[編集]

通説では、忘年会の舞台芸術化は1940年代後半の地方炭鉱町で始まったとされる。鉱員が年末に行った“共同祝祭”では、作業員の慰労だけでなく、街の電力事情に合わせて照明を調整する必要があった。そこで、技術者が「点灯の順序」を演出として固定し、“拍手の起点”までを記録したことが原型になったと説明される[5]

当時の記録は「拍手率」という言葉ではなく「歓声密度」などの表記で残っていたとされる。ある回の試算では、歓声密度が規定値を下回ったため、鍋の提供順を“左手から右手へ”変えた結果、密度が8.7%回復した、といった具合にかなり具体的な修正が入ったとされる[6]。この“数字で直す”姿勢が、のちの舞台芸術化の気質になったとされる。

ただし、この起源は証拠が薄いとする指摘もある。炭鉱町の自治体文書が、後年に再編集され“演劇団体の功績”として整理し直された可能性があるためである[7]。それでも、忘年会の進行を設計する発想が早期に芽生えた点は、研究者の間でも一定の合意があるとされる。

企業内“脚本化”の到来:1997年の仕様書騒動[編集]

1990年代後半、都市部の企業では年末行事の運用が増え、同時に人事異動の頻度も上がった。すると、毎年続いていたはずの進行が“担当者の記憶”に依存していることが露呈したとされる。この状況に対し、の中堅企業では、忘年会を「制作工程表」で管理する試みが始まったとされる[2]

特に、で行われた年末行事が、後に“仕様書騒動”として語り継がれた。関係者によれば、当日の台本はA4で128ページに及び、進行役のセリフだけでなく、休憩の照度(平均12.5%下げ)や、笑い声の平均到達秒(“乾杯後186秒”を目標)まで書かれていたとされる[8]。配布された印刷物の表紙には、なぜか「舞台芸術部門 内規」とあり、参加者が「イベント会社の仕事か?」と戸惑ったという。

この時期、を担う部署が新設され、照明・音響を外注しつつ、進行の責任は社内に残す“二重管理”が一般化したとされる。結果として、忘年会は「楽しい集まり」から「達成目標つきの作品」へと性格が変わっていった。なお、外注費が増えた企業では、翌年から“脚本だけ社内、照明は外注”という分業が採用されたともされる[9]

リモート時代の“稽古配信”と拍手のアルゴリズム化[編集]

近年では、配信環境の普及により、忘年会の舞台芸術化は遠隔でも成立するとされた。そこで、等の会議システム上で、視聴者のリアクション(ミュート解除、拍手動画の提出など)を“稽古の素材”として扱う方針が広まったとされる[10]

例として、のクリエイティブ支援団体が主催した試験運用では、参加者が前日までに“拍手の効果音”を所定の秒数で録音し、当日に合成して流したという。合成比率は「客席拍手:スタッフ拍手=3:1」と固定され、さらに照明演出に似た“画面の明るさ曲線”(平均輝度が前半で+6%、後半で-4%)が導入されたと報告されている[11]

一方で、稽古が仕事化し、労務管理との衝突が指摘されるようになった。稽古の時間を“業務”として扱わず“自主制作”として処理した企業で、残業申請との齟齬が起きたとされる[12]。このように、舞台芸術化は技術的には高度化したが、社会制度の側が追いついていない、という論点が形成されたとされる。

実践様式と“舞台”の設計[編集]

忘年会の舞台芸術化では、通常の進行台本ではなく「進行のスコア」が用いられる。スコアには、登壇順、入退場の歩幅、声量の目安、笑いの“着地”までが記載されるとされる。たとえば乾杯は「開始0秒」「グラス上げ3秒」「同時視線落ち着き9秒」で構成される、といった具合に細分化されることがある[13]

また、舞台美術としては“背景の均一性”が重視される。ある社では集合写真のために背景布を配し、布のしわ数を前日点検で数えたという(担当者は「しわが多いほど次回欠席率が上がる」と主張したとされる)[14]。さらに、照明については「人の顔が青くならない角度」を基準にし、角度の試験を“トライアル稽古”で行ったとされる。

この様式化は、参加者にも“役割”を与える。総務担当は演出補佐として、営業担当は客席誘導として、さらに若手は“拍手の合図係”として配属されることがある。こうした役割分担は、参加の自由度を上げるように見えつつ、実際には暗黙の圧力を強める場合があると指摘される[15]

社会的影響[編集]

忘年会の舞台芸術化は、コミュニケーションの形式を更新した点で一定の影響を与えたとされる。従来の雑談中心から、予定された“笑い”と“拍手”が組み込まれたため、場の温度が比較的安定したとする見方がある。ある調査では、終盤の帰宅までにかかる時間が平均で14分短縮し、その分だけ“アフタートーク”が増えたと報告されている[16]

また、外部の専門家が企業文化に入り込むことで、社内のスキル編成にも変化が生じた。照明技師が社内研修に参加し、話し方の身体技法を導入した企業では、評価制度の言語が“成果”から“演技の確度”へ寄っていったという逸話もある[17]。もっとも、この変化を良しとするかは企業ごとに割れており、現場の反発も同時に発生したとされる。

さらに、自治体の催しでも類似の手法が取り入れられた。たとえばの一部窓口では、年末の市民向け催事に舞台進行スコアが持ち込まれ、司会者の台詞が“秒単位で固定”されたとされる[18]。この結果、進行の再現性は高まったが、参加者が自分のペースで会話する余地は狭くなったという声がある。

批判と論争[編集]

批判は主に「圧力」「労務」「文化の空洞化」に集中しているとされる。すなわち、舞台芸術化が進むほど、参加者は“観客”として扱われ、笑わないことや遅れて拍手することが“物語の不整合”として見られる恐れがある、とする指摘である[19]。ある社内アンケートでは、自由記述の中に「笑いのタイミングが怖かった」という表現が複数回見られたとされるが、集計方法が不透明だった可能性があると指摘されている[20]

次に労務面では、稽古が長時間化したケースが議論された。稽古時間を「当日の前後業務」として整理できず、結局は自主参加として処理したという運用が報告され、労働者側から“境界が曖昧”であるとの疑念が出たとされる[12]。一方で企業側は、「演出は“業務の一部”であり、参加は任意だ」と主張したとされるが、実際には任意性が低かった可能性があると指摘されている[21]

さらに、文化の空洞化については、忘年会が“人の縁”ではなく“成果の出る台本”へ寄りすぎているのではないか、という論調がある。とはいえ、現場では「台本があるからこそ雑談が増えた」という肯定も存在し、結論が単純ではないことが示唆されている。

脚注[編集]

関連項目[編集]

脚注

  1. ^ 田中悠人「『舞台芸術化』が職場コミュニケーションに与えた影響」『日本演出学評論』第12巻第3号, 2019年, pp. 41-63.
  2. ^ Margaret A. Thornton「Rituals as Scripts: Corporate Year-End Performances in Urban Japan」『Journal of Event Studies』Vol. 7 No. 2, 2020, pp. 88-112.
  3. ^ 鈴木弘樹「忘年会進行のスコア化に関する実務的研究」『ビジネス・プロダクション年報』第5巻第1号, 2018年, pp. 13-29.
  4. ^ 佐藤真琴「照度・笑い・帰宅:三点指標モデルの提案」『照明設計論叢』第9巻第4号, 2020年, pp. 201-233.
  5. ^ 古川健一「炭鉱町の共同祝祭における電力制御と演出の関係」『地域史技術研究』第21巻第2号, 2016年, pp. 77-95.
  6. ^ Evelyn Hart「The Measurement of Applause: A Comparative Note」『Proceedings of the Amateur Stage Society』Vol. 2, 2017, pp. 1-19.
  7. ^ 井上涼太「文書の再編集と“起源”の政治性」『アーカイブズと社会』第14巻第1号, 2022年, pp. 55-72.
  8. ^ 日本イベント制作統計会「忘年会の台本規模と参加満足の関係(1996〜1999年)」『月刊制作実務』第33巻第8号, 2001年, pp. 6-24.
  9. ^ Kiyoshi Yamamoto「Securing Consent in Scripted Corporate Rituals」『International Review of Workplace Culture』Vol. 10 No. 1, 2023, pp. 141-165.
  10. ^ ソフト会議演出研究会「ミュート解除のタイミング設計に関する実験報告」『遠隔コミュニケーション技法』第6巻第2号, 2021年, pp. 90-108.
  11. ^ Laura M. Bianchi「Algorithmic Audience Cues in Live-Stream Events」『Digital Performance Quarterly』Vol. 3, 2022, pp. 33-57.

外部リンク

  • 忘年会舞台化アーカイブ
  • 拍手率測定ガイドライン
  • 社内稽古スコア雛形倉庫
  • 照明と笑いの相関データ公開ページ
  • イベント仕様書化チェッカー
カテゴリ: 日本の年中行事 | 企業文化 | 演劇に関連する習俗 | コミュニケーションデザイン | イベント運営 | 照明工学と演出 | リモート参加の社会技術 | 職場の儀礼 | 文化の制度化 | 労務と参加型行事
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