明後日っクス
| 分野 | 日程設計・予定管理・民間語 |
|---|---|
| 起源とされる場所 | の印刷関連工房 |
| 成立年代（説） | 1970年代末 |
| 主な用途 | 生活計画・営業KPIの前倒し |
| 関連する概念 | あさって日報、逆算会議、後追い監査 |
| 波及先 | 小売、医療、自治体イベント運営 |
| 使用者層（推定） | 40〜60代の段取り好き |
明後日っクス（あさってっくす）は、日本の一部で流通している「未来の予定を先取りする」手帳文化を指す語である。語源は占いではなく、印刷工場の工程管理に端を発したとされる[1]。今日では、個人の生活だけでなく企業の営業計画や行政のイベント日程にも波及したとされる[2]。
概要[編集]
明後日っクスは、「を起点に、未来の予定を“いまの資源”で成立させる」ことを半ば比喩的に実装する習慣と説明されることが多い。通常のカレンダーが「当日→翌日→…」へ進むのに対し、明後日っクスは“明後日が来る前提”で今日の手配を組み、結果として仕事や生活のテンポを安定させるとされる[1]。
語の普及には、工業的な工程管理の言い換えが影響したとされる。具体的には、印刷用の折り機が「検品は遅れるが、紙は遅れない」設計思想を持ち、現場の職長が“遅れを未来日程で吸収する”合言葉として使ったのが出発点であるとする説がある。ただし、同説は当時の帳票が現存しないため、確証は限定的とされる[2]。
一方で、インターネット時代には、占い的な意味合いに寄せて再翻訳される場合もあった。特にSNS上では「明後日っクスは当たりやすい」などの表現が見られたが、これらは生活者の経験則を後付けしたものとみなされることが多い。
歴史[編集]
印刷工程の“先行検品”から生まれたとされる経緯[編集]
明後日っクスの成立は、東部の中小印刷業界で進んだ工程標準化と結びつけて語られることが多い。1970年代末、東大阪市の印刷工場では折り・製本の不良率を「当日検品ではなく、明後日分のロットで評価する」方式に変えたとされる。理由は、当日の検品は段取りの緊張で“過大な良品判定”が混じり、翌営業日には調整が効くものの統計がぶれるためであったと説明される[3]。
この方式が定着すると、現場では工程表に「翌日行うのは手直し、明後日行うのは結論」と書き足されるようになった。そこで職長のが、結論を急がない代わりに必要な資材を先に揃える姿勢をまとめて「明後日っクス」と呼んだ、とする口伝がある。なお、当該工場の設備台帳によれば、試験紙の色見本は計色、検品の合否基準は、判定会議は週に統一されたと記されているとされるが、原本の所在は不明である[4]。
この語はもともと社内用語であり、社外文書に出ることは少なかった。しかし、職長が退職時に配った「工程の考え方」小冊子が複数の下請けに回覧され、次第に生活者の段取り術へ翻訳されていったと推定される[5]。
生活手帳から企業の営業計画へ——“後追い監査”の導入[編集]
1980年代に入ると、明後日っクスは手帳の運用として再解釈されるようになったとされる。具体的には、カレンダーの“明後日欄”に、家事や通院などのタスクだけでなく、代替策（買い置き、代理連絡、キャンセル手順）まで書き込む方法が広まった。こうした記入を「後追い監査」と呼び、後で読んだ自分が判断できるようにするのが肝であると説明される[6]。
同時期、東大阪市の関連企業が採用したことから、企業側の言葉としても定着した。営業部では「明後日で成立する顧客接点」を起点に当日準備を組む運用が現場に取り入れられ、KPIは“当日達成”ではなく“明後日までに必要な帳票が揃っているか”へ寄せられたとされる。さらに、社内会議の議事録には「明後日っクス遵守率」が登場し、月次でという目標値が置かれたという。これは、締め日が休日に重なる月ほど手続きが滞りやすかったため、「休日差分を先取りした結果の割合」として算出された、とされる[7]。
もっとも、後追い監査が厳密化されすぎた企業では、書き込むこと自体が目的化し、「予定が埋まるほど不安が増える」事象が報告された。ここから、明後日っクスは“未来を見通す道具”ではなく“未来に備えるための手当て”だと位置づけ直されていったとされる[8]。
社会的影響[編集]
明後日っクスの影響は、単なる個人の段取り術に留まらなかったとされる。たとえば、内の区役所の一部では、イベント運営の準備を「明後日基準」にする運用が試行された。これは、当日近くになってから調達すると間に合わない備品（予備の誘導ポールや簡易椅子）がある一方で、当日当番は増員しにくいという現実的な制約から導入されたと説明される[9]。
一方で医療現場でも、患者の検査予約を明後日基準で“前提化”する考え方が広まったとされる。検査当日になってから必要書類が揃っていない場合の再受付コストを減らすため、明後日に受診できる状態を先に作る、という論理が採用されたという。もっとも、病院名や自治体名が公開されない例も多く、効果の定量評価は一定しないと指摘されている[10]。
この習慣は、結果として「時間のズレ」を恐れる文化を弱めたとも言われる。準備は遅れないが、当日は多少動く。そうした認識により、些細な遅延を“原因”ではなく“調整の範囲”に含める思想が広まったとされる。なお、思想の拡散には手帳メーカーによる販促が寄与した可能性があるとされるが、広告資料の裏付けは限定的である[11]。
具体的な運用例[編集]
明後日っクスの典型的な運用は、家庭では「明後日欄に“必要なもの”と“代替の動き”を書き、当日では揃えるだけにする」形式であるとされる。たとえば、翌日が雨でも洗濯が回るように、明後日の分として乾燥機の稼働予定と、もし故障した場合の“縮小運用”を同じページに書く。こうした記入が「段取りの二重化」と呼ばれたことがあったという[12]。
職場では、明後日っクスは「明後日までに揃うべき書類の一覧」を会議冒頭で読み上げるところから始まることが多い。読まれた項目は、出す書類というより“出してよい状態”を意味し、誰が最終チェックするかも明記されるとされる。ただし、厳格に運用しすぎた場合、確認者が固定されてボトルネック化するため、「確認者ローテーションを明後日っクス週間（年回）」で回す、といった運用ルールが別途導入された例もある[13]。
さらに、個人の通信でも影響が見られる。たとえば、返信が遅れがちな人が「明後日っクス宣言」として“返信は明後日以降に送るが、必要なら先に要件だけ送る”と前置きするようになった、とする体験談が複数の掲示板で共有されたという。これにより、相手側の期待値が調整され、やり取りの摩擦が減ると説明される[14]。
批判と論争[編集]
批判としては、明後日っクスが「先取り」を正当化するあまり、締切や責任が曖昧になるのではないかという懸念が挙げられている。特に企業では、明後日基準の運用が進むと、当日になっても“まだ明後日だから”と判断が先延ばしにされるケースがあり、監督職から「計画が免罪符化している」との指摘が出たとされる[15]。
また、言葉が広まることで、意味が占い的に誇張される点も争点となった。ネット上では「明後日っクスで予定を組むと、なぜか当たる確率が上がる」といった主張が出たが、統計を取った形跡が薄いとされる。ある地方紙の取材記事では、占い師ではなく手帳配布係が「当たるのは偶然じゃなく、準備が先だからです」と述べたと報じられたという。ただし当該記事の出典確認が困難であり、要出典とされる場合がある[16]。
加えて、明後日っクスを導入した組織の一部で、記入量の増加がストレスになったとの報告もある。特に、明後日の“代替の動き”を書きすぎると、選択肢が多くなりすぎて意思決定が遅れるため、運用マニュアルでは「代替は最大案まで」と上限を設けるようになったとされる[17]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 渡辺精一郎『折り機の明後日学』東大阪印刷研究所, 1983年.
- ^ The Asatte Planning Society『Tomorrow-Offset Schedules in Micro-Industries』Vol.12 No.3, 1991年.
- ^ 山田恵美『“明後日欄”が埋まる家計簿—生活手帳文化の転写』家計文庫, 1996年.
- ^ 大阪工業帳票史編纂委員会『検品会議の言語統計（抄）』第4巻第2号, 2001年.
- ^ Nakamura, D.『Manufacturing Jargon and Domestic Translation』Journal of Scheduling Studies, Vol.7 pp.33-58, 2004年.
- ^ 佐藤一馬『営業KPIは明後日で決まる—帳票充足率の設計』日本マーケティング通信, 2010年.
- ^ 東京都区政運営資料研究会『イベント準備の先行調達モデル』東京都教育出版, 2014年.
- ^ 李承煥『後追い監査の社会心理：予定記述の過剰が生む摩擦』Asian Journal of Office Practices, Vol.19 No.1 pp.101-129, 2017年.
- ^ 【わずかに奇妙な】木村町史編集室『明後日っクスとその周辺—語り継がれた手当て』木村町史刊行会, 2020年.
外部リンク
- 明後日っクス手帳倶楽部
- 工程標準語彙アーカイブ
- 後追い監査研究会
- AsatteXフォーラム（旧）
- 折り機と予定の博物館