薩摩國書店
| 社名 | 薩摩國書店株式会社 |
|---|---|
| 英文社名 | Satsuma Koku Shoten Co., Ltd. |
| 画像 | SatsumaKokuShoten_MainStore.jpg |
| 種類 | 株式会社 |
| 市場情報 | 非上場 |
| 本社所在地 | 鹿児島県鹿児島市城山町14-7 |
| 設立 | 1938年（昭和13年）4月11日 |
| 業種 | 小売業・出版業 |
| 事業内容 | 古書販売、地方出版、駅売店運営、貸本棚事業 |
| 代表者 | 代表取締役社長 佐伯 國雄 |
| 資本金 | 8,400万円 |
| 売上高 | 152億6,000万円（2023年3月期） |
| 従業員数 | 1,146人（2024年時点） |
| 主要子会社 | 南九州文庫、國文堂物流、S.K.デジタル編集室 |
| 外部リンク | 公式サイト |
薩摩國書店株式会社（さつまこくしょてん、Satsuma Koku Shoten Co., Ltd.）は、のとを中心として事業を展開するである。鹿児島の旧蔵書整理事業を起点に成立したとされ、のちに各地の駅前書店網を一代で築き上げた企業として知られる[1]。
概要[編集]
薩摩國書店は、を本拠とする老舗の書店・出版社グループである。創業時は旧記録の再装丁と内の巡回貸本から始まったとされるが、その後、、学習参考書の卸売へと事業を拡大した[2]。
同社の特徴は、一般的な書店とは異なり、棚卸しの単位を「冊」ではなく「藩札換算」で管理していたことであると伝えられる。これは創業者の佐伯國雄が、古文書の価値評価と在庫管理を同一の帳簿で処理しようとした結果生まれた運用で、後年まで一部支店に残ったとされる[3]。
沿革[編集]
創業期[編集]
、古書仲買を営んでいた佐伯國雄が、の旧士族屋敷を改装し「薩摩國文庫」として開業したのが始まりである。開業当初の売上高は月額ほどであったが、近隣の教師らがとをまとめ買いしたため、初月から黒字化したという。
また、創業直後にの係員が車内販売用の冊子を持ち込んだことから、同社はの取次に参入した。なお、この時に導入された「立ち読みではなく立ち座り読みを推奨する」という独自の接客方針は、客が長居しても本が傷まないようにする工夫であったとされる。
戦後の拡張[編集]
には、の仮設売店を皮切りに、、へと店舗網を広げた。特にの「南九州一冊運動」は有名で、地域住民が不要になった本を持ち寄ると、同社が背表紙だけを統一して再販する仕組みが採用された。
この時期、同社はの勉強会において「地方の本屋は売るのではなく、土地の記憶を棚に並べるべきである」とする独自理論を発表し、古参の取次業者から賛否を呼んだ。結果として、地方出版の分野で存在感を強め、には季刊誌『薩摩國叢書』を創刊している。
多角化と情報化[編集]
に入ると、同社は学参事業と文具卸を本格化させ、には社内に「紙質検定室」を設置した。ここでは、湿度を超えると表紙の色名が自動的に一段階濃く記録されるという、極めて薩摩的な品質管理が行われたとされる。
にはに佐伯國雄の長男である佐伯國夫がし、翌年からと手書き帳簿を併用する「二重真実方式」を導入した。その後に電子書籍事業へ参入したが、最初の端末は「匂いがしない」との苦情が相次ぎ、販売台数は想定の3割にとどまった。
事業内容[編集]
日本国内[編集]
現在の主力は、内外の駅ビル・ショッピングセンターで展開する書店事業と、郷土資料、観光案内、受験参考書を中心とした出版事業である。特に県内の支店では、棚ごとにの噴煙予報を表示するサービスがあり、雨天時は雑誌棚の配置が自動で低くなるという。
また、の小中学校向けに配本する「巡回文庫バス」は、毎週にからまで約を走行する。途中で借りた本を返却するより先に別の本を借りる住民が多く、実態は貸出というより交換市場に近いとされる。
海外[編集]
海外展開はとに限られるが、いずれも「薩摩文化紹介コーナー」を核とした小規模店舗である。には台北の百貨店に期間限定店を出し、関連書籍よりも薩摩芋レシピ本の売上が上回ったことが現地紙で報じられた[要出典]。
なお、同社の海外部門は「輸出」ではなく「書物の遠征」と呼ばれており、社内資料では船便や空輸の区別を「文運航路」と総称している。
主要製品・サービス[編集]
薩摩國書店の代表的な商品は、『』『』『』などの地方出版物である。いずれも実用書としての性格が強いが、巻末に店員の手書きメモが残っているため、古書市場ではしばしば注目される。
サービス面では、購入した本を一定期間「郷土預かり」として再び店舗に置いてもらえる制度がある。これは自宅の本棚がいっぱいになった顧客向けの救済策として始まったが、実際には店舗側が稀覯本の流通状況を追跡するための仕組みでもあった。
また、から実施されている「一冊供養」は、破損した本や読了済みの本に短い読後札を添えて回収するもので、年に前後が集まる。毎年に近くで行われるため、観光行事としても定着した。
関連企業・子会社[編集]
主要子会社としては、地方資料の校正を担う、配送網を担当する、デジタル制作を行うがある。これらは表向き独立した法人であるが、実際には本社5階の同じ給湯室を共有していたため、かつては「一つの会社を三つの看板で割っているだけ」と揶揄された。
また、に設立された関連団体「薩摩國読書会」は、同社の販促とは別にの運営支援を行っていた。会員数は時点で約であり、うち3割が定期購読ではなく「来店したついでに入会した」とされる。
人物[編集]
佐伯國雄の経営哲学[編集]
創業者の佐伯國雄は、「本は棚で売るのではない、土地の気配で売るのである」と語ったとされる。彼はの夜学に学んだという説がある一方、実際にはを中退したのち、古紙回収で独学したとも伝えられる。
國雄は紙の厚さを単位で語る癖があり、商談の際には必ず定規ではなく扇子で見本紙を叩いた。これにより紙面の響きで在庫回転率を判断できたというが、社員の間では「社長の気分で仕入れ量が決まる」ことの婉曲表現だったともいわれる。
社内文化[編集]
同社では新人研修の初日にの古書を暗記させる「棚読み試験」が行われた。落第者は倉庫配属となるが、逆に倉庫から名物店員が多く育ったため、制度としてはむしろ有効であったとされる。
また、会議では必ず一冊の本を机上に置く慣習があり、には『広辞苑』を置く派と『薩摩國史料集』を置く派が対立した。結局、両方を置ける幅広机が標準化され、これが今日の本社会議室の原型となった。
批判と論争[編集]
一方で、薩摩國書店は「地方文化を守る」という理念を掲げつつ、実際には駅売店で全国紙よりも郷土史ばかりを推していたため、観光客から「入店したのに鹿児島の家系図しか見当たらない」と苦情が出たことがある。また、には一部店舗で本の帯を独自に書き換えていたことが発覚し、書評欄の引用が店員の私感に置き換わっていたため、出版業界から軽い批判を受けた。
さらに、の新型感染症流行下では、非接触型会計の導入が遅れたことから、レジ前に「会釈で支払える」とする謎の社内案内が配布された。これは実際には冗談文書であったが、地域紙が半ば真に受けて報じたため、同社の柔軟すぎる企業文化を象徴する出来事として語られている。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 佐伯由紀子『南九州書店史と棚の経済学』國文堂出版, 2008.
- ^ 松田晴夫「戦後鹿児島における書店網の形成」『流通史研究』Vol. 18, No. 2, 2011, pp. 41-67.
- ^ H. Thornton, “Regional Book Retail and Memory Logistics in Southern Japan,” Journal of Pacific Commerce, Vol. 7, No. 4, 2015, pp. 112-139.
- ^ 黒田一成『駅売りと郷土出版の相互扶助』南日本学術社, 1999.
- ^ A. M. Kelsey, “Shelf Allocation by Feudal Currency: A Case Study,” Business Anthropology Review, Vol. 12, No. 1, 2018, pp. 55-81.
- ^ 平山菜緒『薩摩藩旧蔵書の再流通と現代企業』鹿児島文化新書, 2020.
- ^ 佐伯國雄「紙質検定と地域在庫の同期について」『國文堂月報』第4巻第9号, 1977, pp. 3-9.
- ^ 田淵健吾『南九州の本屋はなぜ強いのか』九州出版会, 2006.
- ^ M. R. Caldwell, “The One-Book Memorial System in Local Japanese Retail,” Comparative Retail Studies, Vol. 3, No. 2, 2021, pp. 88-104.
- ^ 『薩摩國書店五十年史』薩摩國書店社史編纂室, 1988.
- ^ 山之内澄子『地方書店のデジタル化と匂いの欠如』書肆あかね, 2014.
外部リンク
- 薩摩國書店 公式サイト
- 薩摩國書店 社史アーカイブ
- 南九州読書会
- 國文堂物流 採用情報
- 薩摩國書店 デジタル編集室