キリモスエンターテイメント
| 社名 | キリモスエンターテイメント株式会社 |
|---|---|
| 英文社名 | Kirimoss Entertainment |
| 種類 | 株式会社 |
| 市場情報 | 非上場（社債のみ私募） |
| 本社所在地 | 東京都港区芝三丁目11-2（仮） |
| 設立 | 1997年9月18日 |
| 業種 | 芸能関連サービス業 |
| 事業内容 | タレントマネジメント、番組制作、イベント運営 |
| 代表者 | 代表取締役：切茂（きりも）・アルト |
| 資本金 | 1億2,340万円（定款上） |
キリモスエンターテイメント株式会社（きりもすえんたーていんめんと、英: Kirimoss Entertainment）は、日本のを中核とする多国籍企業の一社である。公式発表では「“きりも”の連鎖で感情を最適化する」ことを掲げ、テレビ・・にまたがる制作体制を代表する[1]。
概要[編集]
キリモスエンターテイメント株式会社は、日本で発足した芸能事務所兼制作会社として知られる。定款では、事業目的が「役務提供の連鎖により視聴者の没入を増幅させること」と記されており、表向きは“普通のマネジメント会社”と整理されている[2]。
同社の特徴は、タレントの所属を単なる契約関係としてではなく、感情計測に基づく“配列設計”として運用する点にある。たとえば、オーディションにおいては、履歴書より先に「声の反射率」と「沈黙の長さ（秒）」が記録されるとされる[3]。なお、この手法は後年、社外秘のはずの社内規程が一部漏えいしたことで“芸能界のバイオメトリクス企業”として雑誌で揶揄された。
同社は東京都を拠点に大阪府、さらにシンガポールへ制作拠点を拡張したとされる。一方で、海外展開の名目は「国際共同制作」ではなく、現地での契約書の翻訳監修が目的だったとも推定されている。実際、取引先には翻訳会社名ではなく、謎めいた“時間品質監査”を担う第三者が並ぶことがある[4]。
沿革[編集]
創業と“きりも”体制[編集]
キリモスエンターテイメントの前身は、東京の小規模スタジオ「芝三分（しばさんぶん）スタジオ」であるとされる。1997年、当時の若手演出家であった切茂（きりも）・アルトが、深夜のオーディション枠を“3分刻み”で回す運用を考案したことが起源とされる[5]。この3分刻みが社名の“キリモス”へ転用されたという説がある。
ただし、社内では別の伝承も語られている。切茂は、かつて芸能レッスンを受け持っていた際に、生徒が「同じ台詞でも、最初のきり（切れ目）と次のも（間）が違う」と口にした言葉を台本に書き起こしたという。以後、合図のように「きり・も・きり・も」を繰り返す“発声儀式”が定着し、1997年9月18日の会社設立に先立って社内研修名目で制度化された[6]。この部分は、当時の研修資料の複写が残っていることから、比較的“もっともらしい”と評価された。
なお、公式サイトの年表では設立日は1997年9月18日とされるが、登記簿写しと照合した調査記事では9月19日と記されている箇所もあり、編集者によって揺れがある[7]。もっとも、この1日差は“祝日判定”の誤記という説明で処理された。
配信時代への参入と監査ビジネス[編集]
2006年ごろ、同社はに参入する。参入の契機として、制作会議で「“見られる”より“見続けられる”が価値になる」という発言があったとされる[8]。そこで採用されたのが“視聴継続の監査”であり、番組単体の視聴率ではなく、視聴者が離脱せずに滞在した“平均滞在秒数（平均滞在秒）”がKPIに設定された。
同社の資料では、滞在秒数が四半期ごとに「総視聴滞在秒×広告侵入係数」で算出されるとされる。数式は一見高度だが、広告侵入係数が社内では“気配の強さ”として扱われていたため、外部の監査法人からは「指標の定義が曖昧」と指摘されたとされる[9]。
その後、2012年には大阪府に“関西抑揚センター”を設置し、舞台中継の音響補正を強化したとされる。このセンターの正式名称は「関西抑揚センター（KOS-A）」だが、現場では「声の温度室」と呼ばれていた。理由は、補正装置が室温を基準にキャリブレーションされる仕様だったからである[10]。
事業内容[編集]
キリモスエンターテイメントの事業は、タレントマネジメント、映像・舞台の制作、イベント運営を中心に構成される。特に、オーディション運用が特徴的であり、候補者には「発声プロトコル（Q1〜Q12）」が配布されるとされる。プロトコルは、声帯の振動だけでなく、発話の前後における呼吸間隔（ms）を記録する設計となっている[11]。
同社は“制作”の領域でも、単に脚本と演出を揃えるのではなく、出演者の表情推移をもとに台本の順序を最適化する方針を取るとされる。たとえば、番組収録の当日、撮影開始の1時間前に「感情アライメント照合」が行われるという。これは撮影台本を変更する手続きであり、議事録上は“台本の入替”として処理される[12]。
海外においては、シンガポールの“時間品質監査”部門を通じて契約運用を効率化したとされる。しかし、現地のスタッフは「監査の実体は翻訳確認と、契約書の余白チェックだけ」と証言したとも報じられている[13]。そのため、海外事業は“グローバル企業”としては異例に、人的拠点より書類拠点が先行した形になった。
加えて、同社は“視聴体験の再販”にも踏み込む。代表取締役の方針として、イベントの映像素材を二次利用する際、素材ごとに「反響の減衰率」が異なるため、利用許諾も減衰率に応じて価格化される。減衰率の係数表が妙に具体的で、たとえば「屋内反響：0.72、屋外反響：0.58」などが文書で見つかったとされる[14]。
主要製品・サービス[編集]
配信向け番組パッケージ[編集]
同社の代表的な商品として、配信局向けの「感情連結パッケージ」が挙げられる。これは、複数の短尺コンテンツを“視聴者の離脱順”に並べ替える設計であり、パッケージ購入側が並び順を変更できないよう、契約で縛る方式とされる[15]。
同社の営業資料では、パッケージ構成に必要な“試写回数”が定められている。たとえば、月曜〜金曜配信では「試写9回、編集会議4回」が推奨され、土日ではさらに「試写11回」が目安とされる。実際の現場では、試写の数が多すぎるとして異論が出たが、代表取締役が「数字が少ない会社は心も少ない」と言って押し切ったとされる[16]。
舞台運営と“沈黙の設計”[編集]
舞台事業では、間合いを制御するサービスが目立つとされる。公演の各シーンで「沈黙許容帯（沈黙幅）」を規定し、俳優が許容帯から外れると演出側が“合図の呼吸”で戻すという運用である[17]。一部の出演者は「台本が台本ではなく、呼吸譜になっている」と証言した。
この“沈黙の設計”は、一般向けパンフレットでは否定的に説明されることがあるが、社内では長い期間利用されていたとする証言がある。2018年の労働組合資料（写し）では、運用負担が問題視され、結果として大劇場公演では沈黙許容帯の幅が「±0.6秒」に緩和されたとされる[18]。
関連企業・子会社[編集]
キリモスエンターテイメントは、制作機能を分割する形で子会社を持つとされる。具体的には、映像編集を担う「キリモス・スプライス」、現場調達を担当する「港区機材倉庫」、そして配信監査を担当する「時間品質監査機構」の3社が挙げられることが多い[19]。
ただし、公式発表では子会社の数を厳密に示さず、「関連パートナーとして随時連携する」とされる。これは、取引形態が業務委託中心であり、持株比率の公表基準が満たされない場合があるためと説明される[20]。
また、同社は海外の名義会社とも契約を組む傾向がある。たとえば、シンガポール側の窓口として「Kirimoss Time Quality (Singapore) Pte. Ltd.」が登場することがあるが、国内の契約書では“翻訳確認担当”として扱われている場合もあるとされる[21]。この揺れは、関係者の言葉遣いから生じた“通称”がそのまま書類に残ったためではないかと推測されている。
批判と論争[編集]
キリモスエンターテイメントは、芸能界の中でも“測定”を前面に出した企業として批判を受けてきた。とくに、オーディションでのデータ取得が広範囲に及ぶ点が問題視され、個人情報の扱いについて複数の報道で疑義が呈された[22]。
また、沈黙許容帯の運用が俳優の身体に過度な負荷を与える可能性があると指摘され、労働環境の面からも監督官庁に問い合わせが行われたとされる。もっとも、同社は「数値は演出のための指針であり、強制ではない」と説明している[23]。
さらに、“時間品質監査”という名称が誤解を招き、視聴体験を監査するのか、それとも契約書の余白を監査するのかが混同されてきた。ある業界紙は「監査とは名ばかりで、空白の面積を測っている」と揶揄した[24]。この主張は事実確認が難しいとされる一方、社内テンプレートが公開されたとする噂があり、読者の好奇心を刺激する論点になっている。
脚注[編集]
脚注
- ^ 佐久間緑『感情連結ビジネスの実務』幻影経営研究所, 2020年.
- ^ Margaret A. Thornton「Audience Stay-Second Metrics and Contractual Control」『Journal of Media Brokerage』Vol.12 No.3, pp.41-66, 2016.
- ^ 切茂・アルト「沈黙許容帯の設計原則」『芸能制作技術年報』第8巻第2号, pp.10-29, 2019.
- ^ 中村修一『“きりも”文化の社会学』港湾出版社, 2013年.
- ^ 林田カナ『配信編成と反響減衰率—現場の手引き』編集工房KOS-A, 2018年.
- ^ Kiyomizu, H. & Oda, T.「Biometric-like Audition Protocols in Talent Agencies」『International Review of Performance Industries』Vol.4 No.1, pp.77-95, 2021.
- ^ 大阪局制作対策室『関西抑揚センター運用報告（抜粋）』大阪府公文書館, 2012年.
- ^ 切茂・アルト『数字が少ない会社は心も少ない』Kirimoss Press, 2017年（書名が社外で誤読されることがある）.
- ^ 小林由紀『オーディションの測定倫理』新星倫理学叢書, 2022年.
外部リンク
- Kirimoss 情報公開アーカイブ
- 港区機材倉庫（パートナー紹介）
- 時間品質監査機構 公式ダッシュボード
- 芝三分スタジオ跡地レポート
- 感情連結パッケージ 提供窓口