コンサル界隈
| 名称 | コンサル界隈 |
|---|---|
| 別名 | 論点圏、資料修羅場圏 |
| 成立時期 | 1998年ごろ |
| 成立地 | 東京都千代田区・丸の内周辺 |
| 主な担い手 | 経営コンサルタント、外資系新卒、資料職人 |
| 特徴 | 高頻度会議、曖昧な断定、スライド文化 |
| 象徴的用語 | 論点、ファクト、持ち帰り、粒度 |
| 関連施設 | 深夜営業のカフェ、貸会議室、空港ラウンジ |
| 研究対象 | 都市社会学、組織論、会議人類学 |
コンサル界隈とは、を中心に形成された、の行動様式・階層構造・情報交換の作法を総称した都市文化圏である。名刺交換、深夜資料修正、そして「論点」の多用によって特徴づけられるとされる[1]。
概要[編集]
コンサル界隈は、業界の周辺に生まれた、独自の言語・身振り・生活導線を持つ準共同体である。単なる職業集団ではなく、から、さらにの深夜帯にかけて拡張する「会話の密度」で定義されることが多い。
この界隈は、末にの新卒採用拡大と、を用いた資料文化の普及が同時に起きたことで、急速に輪郭を得たとされる。ただし、後年の回想録では、実際には地下のコピー機前で自然発生したという説と、の仮眠室で形作られたという説が並立している[2]。
成立史[編集]
前史と原型[編集]
起源はごろ、周辺で用いられていた「提案型改善」という語法に求められることが多い。これは工場改善の文脈で使われたものであるが、後に流の会議術と混ざり、短い時間で結論だけを先に示す話法へと変質したとされる。
また、当時の若手社員の間では、の記者クラブ文化に倣い、夜の会食で情報を交換し翌朝の会議に間に合わせる慣習が広まった。この流れが、のちに「持ち帰ります」「一旦ファクトを確認します」といった保留表現を美学化したとされている。
界隈の固定化[編集]
の崩壊後、企業側が外部知見を短期で導入する必要に迫られたことから、界隈は一気に拡大した。特にの高層オフィス群において、同じファイルを三人で同時編集する文化が発達し、これが「三者会議でも一人分の速度で結論を出す」ことにつながったといわれる。
一方で、の世界金融危機の際には、案件が減ったにもかかわらず資料枚数が増えるという逆説が観測され、「危機の時ほどフォントサイズが小さくなる」という法則が界隈内で共有されるようになった[3]。
言語の成立[編集]
界隈の最大の特徴は、語彙がきわめて抽象化している点である。たとえば「課題」は実際には十数個の問題をまとめた総称であり、「論点」は会議の終盤で突然増殖する未整理の争点を指す。「粒度」はもともと印刷用語であったが、代以降は人間関係の細かさまで測る単位として転用された。
この言語体系は、の社会言語学者・が「半透明な断定」と呼んだ文体に似ているとされるが、本人は後年のインタビューで「むしろ会議室の空調が作った文法である」と述べたという。
文化[編集]
コンサル界隈の文化は、主にからまでの時間帯に活性化する。出社前のコンビニコーヒー、駅ナカの立ち食いそば、深夜のタクシー領収書が、いずれも儀礼的アイテムとして機能した。
服装は一見保守的であるが、ネクタイの結び目のわずかな太さや、靴の革の光沢、PCバッグの軽量化競争などに強い階層性が見られる。特に頃には、のオフィス街で「ノートPCの充電器を持ち歩かない者は一人前ではない」という暗黙規範が広がり、若手を中心に“電源不安”が社会問題化した[4]。
なお、界隈では「会議の前に会議をする」二重儀礼が存在し、これをと呼ぶ。形式上は調整であるが、実態は発言権の序列確認であり、の貸会議室ではこの工程だけで90分を要した事例が記録されている。
主要な派閥[編集]
戦略派[編集]
戦略派は、やを好み、図形の少ない資料を「勇気がある」と評価する傾向がある。中心人物とされるは、に「結論は一つでなくてよいが、スライドは一つに見せるべきだ」という格言を残したとされる。
彼らはの高層階を好み、窓際の会議室からを眺めながら、抽象度の高い議論を行ったという。もっとも、実際には眺望よりもWi-Fiの強度で部屋を選んでいたとの指摘もある。
実装派[編集]
実装派は、現場に降りることを重視し、工場、物流倉庫、自治体窓口にまで出向くことで知られている。彼らの間では「現場の空気を吸う」という表現が好まれ、の倉庫群で3日間にわたり在庫を数え続けた逸話が有名である。
一方で、実装派の報告書はなぜか最後に必ず「次年度以降の継続的検討が望まれる」と結ばれるため、界隈内では「永続実装」と揶揄された。
採用派[編集]
採用派は、主にの面接官と内定者コミュニティを指す。彼らは周辺のカフェで、ケース面接の練習問題を配布し合う文化を作ったとされる。
この派閥の特徴は、会話の半分が将来のキャリア設計で構成される点にある。ある就活生は、の面接で「入社後に何をしたいか」ではなく「5年後にどの部署にいると最も映えるか」を問われたというが、要出典とされている。
社会的影響[編集]
コンサル界隈は、企業の意思決定を迅速化した一方で、あらゆる会話を「論点化」する癖を広めたとされる。これにより、、、の若手までが、週報に「示唆」「打ち手」「仮説」といった語を多用するようになった。
また、以降は、地方自治体の庁舎でも界隈語が流入し、住民説明会で「本件の論点は二つです」と切り出す職員が増えたという。これを受け、では一時期「論点過多による住民疲弊」が内部注意事項として回覧されたとされる。
他方で、界隈は若年層に「短時間で結論を作る訓練」を与えたとも評価されている。とくにでは、深夜のファミリーレストランで作成された提案書が商店街再生に用いられ、売上が改善したという報告がある[5]。
批判と論争[編集]
批判の多くは、界隈が成果よりも体裁を重視するのではないかという点に向けられている。とりわけの「資料枚数水増し事件」では、同一のグラフを色違いで6枚に分けただけの提案書が、正式レビューで高評価を受けたことから、系の論壇で議論を呼んだ。
また、「コンサル界隈出身者は会話の冒頭で目的を聞くが、終盤になると目的が増える」という批判も根強い。一方で擁護派は、これは目的の不一致を可視化しているにすぎないと反論する。なお、の一部シェアオフィスでは、批判対策として「論点は一つずつ」と壁に貼られているが、貼った本人も三日後には読まなくなるとされる。
現在の位置づけ[編集]
現在のコンサル界隈は、単なる業界文化を超え、転職市場・学歴文化・資料作成術を横断する準制度として認識されている。特に代以降は、の普及により、画面共有の美学がさらに発達した。
オンライン会議では、背景をぼかす機能が“謎の高級感”として利用され、実際の自宅環境が見えないほど信頼されるという逆転現象が起きたとされる。これに伴い、上での沈黙時間を「高密度な思考」と解釈する文化が生まれた。
一部の若手研究者は、界隈が後期からにかけて「会社員の方言」から「都市の生態系」へ変化したと指摘している。もっとも、本人たちはいまも名刺交換を終えた瞬間に次の会議へ走っている。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 杉本倫太郎『会議室文法論: 半透明な断定の社会学』東京社会科学出版, 2017.
- ^ 田嶋修一『戦略資料の作法』日本経営資料協会, 2011.
- ^ Margaret A. Thornton, "The Subculture of Slides: Urban Consulting in East Asia", Journal of Organizational Rhetoric, Vol. 12, No. 3, 2018, pp. 44-79.
- ^ 佐伯真一『丸の内夜行論: 深夜会議と都市の疲労』中央論考社, 2020.
- ^ Kazuo Nakatani, "PowerPoint and the Rise of Deferred Conclusions", Business Communication Review, Vol. 8, No. 2, 2015, pp. 101-126.
- ^ 安藤祐介『論点が増えるとき: 企業内会話の変質』港区学術出版社, 2019.
- ^ Emily R. Kent, "Measured by Granularity: A Field Study of Consulting Apprentices", Comparative Workplace Studies, Vol. 5, No. 1, 2021, pp. 9-38.
- ^ 高橋みのり『外資系新卒の儀礼と選抜』都心文化研究所, 2016.
- ^ F. D. Hawthorne, "Consensus Before Lunch: Pre-Meetings in Japanese Corporations", Asian Corporate Notes, Vol. 19, No. 4, 2022, pp. 201-233.
- ^ 『資料枚数と昇進速度の相関に関する覚書』都市経営研究叢書, 第3巻第2号, 2023.
- ^ 三好和也『コンサル界隈語彙集: ファクト、示唆、打ち手』新都出版, 2014.
外部リンク
- 都市会議文化研究会
- 丸の内資料史アーカイブ
- 論点語彙データベース
- 日本会議人類学会
- 深夜オフィス観察日誌