負けるという選択肢はない
| 名称 | 負けるという選択肢はない |
|---|---|
| 別名 | 敗北排除原理、ノーロス原則 |
| 成立 | 1978年ごろ |
| 提唱者 | 黒川 恒一郎 |
| 発祥地 | 東京都港区芝浦地区 |
| 主な適用分野 | 経営、競技、交渉、受験指導 |
| 関連組織 | 日本選択論研究会、港区意思決定実務センター |
| 特徴 | 敗北を想定しない意思決定と、負け筋の事前封殺 |
| 社会的影響 | 自己啓発語として普及し、会議文化にも影響 |
負けるという選択肢はない（まけるというせんたくしはない、英: No Option to Lose）は、敗北を前提とした交渉、競技、意思決定を制度的に排除するために用いられる日本発の行動原理である[1]。20世紀後半ので生まれたとされ、のちにから、果てはにまで浸透した[2]。
概要[編集]
負けるという選択肢はないは、ある課題に対して「敗北を選択肢として残さない」ことを重視する実務的な思想である。一般には強気の標語として知られるが、初期の用法ではむしろの一手法であり、失敗時の損失を細かく分解して再発を防ぐ技術を指した。
この概念は末の周辺で、商社、劇団、私立予備校の三者が偶然同じ会議室を使ったことから広まったとされる[3]。特にの港湾再開発に伴う不安定な雇用状況が、発想の誇張を後押ししたという説が有力である。
起源[編集]
黒川恒一郎の「逆算会議」[編集]
提唱者とされるは、元々の物流会社に勤めた実務家で、1978年に社内の輸送事故を減らすため「最悪の負け方を先に消す」会議形式を導入したとされる。彼は毎朝7時15分にからへ歩き、途中の自販機で買った缶コーヒーを二本並べて置くことで、片方を「勝ち筋」、もう片方を「敗北の入口」と見立てていたという[要出典]。
この手法は、表向きは冷静なリスク分析であるが、参加者が次第に「負けるという選択肢はない」と復唱するようになり、半ば儀式化した。1979年の秋には、会議室の壁に赤字で書かれたこの文言が、ホワイトボードの代わりに使われていたとの記録が残る[4]。
港区意思決定実務センター[編集]
は、1981年にの貸会議室を拠点として設立された半公的団体である。実際には中小企業向けの研修団体であったが、参加者の多くが「負けない設計図」を持ち帰り、競争に負けそうな場面でのみ採用するようになった。
同センターの記録によれば、1984年度の受講者1,248人のうち、実際に「負けるという選択肢はない」を業務報告書に書いた者は73人で、残りは社内スローガンとして壁に貼っただけであった[5]。ただし、壁貼りの導入後に会議時間が平均11分短縮したという数字が残っており、これが普及の決定打になったとされる。
発展[編集]
1980年代の自己啓発化[編集]
1980年代に入ると、この概念は雑誌の連載記事によって一般化した。とりわけ『週刊ビジネス実践』1986年8月号の特集「敗けない男の朝は早い」が大きな反響を呼び、編集部に「負けるという選択肢はないを名刺に刷った」という投稿が46件寄せられた。
この時期には意味が変質し、当初のリスク管理よりも「気合いの表明」として受容されるようになった。なお、の予備校で実施された模擬試験では、この文言を答案用紙の裏に書いた生徒の合格率が17.4%上がったとされるが、後年の調査では記載者の多くがそもそも上位層であったことが判明している。
格闘技界への流入[編集]
ごろ、のアマチュア格闘技団体がこの標語を採用したことで、概念は一気に身体化された。選手は試合前に「負けるという選択肢はない」と書かれた白帯を締める慣習を持ち、これがのちの入場演出に転用された。
1992年の大会では、ある選手がこの標語を読み上げた直後に足をつって棄権したため、以後は「負けるという選択肢はないが、棄権はある」という補助文言が運営マニュアルに追記された[6]。この一文は、概念の過剰な硬直化を防ぐための安全弁として評価されている。
社会的影響[編集]
この概念は、単なる強気の表現を超えて、日本のに奇妙な影響を与えたとされる。たとえば、1990年代の一部企業では、議題の終盤に「負け筋確認」という項目が必ず置かれ、参加者は各自の敗北シナリオを3つ提出することを求められた。
また、では「負けるという選択肢はない型赤本」と呼ばれる教材が流通し、ページの端に失敗例が細かく注釈される方式が流行した。最盛期の1997年には、首都圏だけで推定4万6,000冊が売れたとされるが、返品率が高く、書店側は「やけに売れるがやけに怖い本」と呼んでいた[7]。
批判と論争[編集]
批判の中心は、この概念がしばしば「敗北の可能性を想像する権利」まで奪う点にあった。特に関係者からは、失敗を許容しない職場で過労と責任転嫁が増えるとして、1998年以降たびたび問題視された。
一方で、支持者は「負けるという選択肢はない」は無敗主義ではなく、むしろ負けを前提にした設計思想だと主張する。しかし、2003年にが行った用例調査では、実際の使用例の68%がただの勢い任せであり、27%が営業メール、残り5%が筋トレ日誌であった[8]。この結果は学会で軽い騒ぎを起こした。
用法と派生[編集]
派生表現としては、「負けるという選択肢しかない夜」「負けるという選択肢はないが、帰る選択肢はある」などがあり、いずれもインターネット掲示板を経由して拡散したとされる。とくに後者は、深夜の作業現場で使われる半ば諦念の標語として定着した。
また、後半には、地方自治体の防災訓練で「負けるという選択肢はない避難訓練」が実施された。これは、住民に「想定外を想定する」感覚を植え付ける目的であったが、訓練が熱心すぎて本番の避難放送より声が大きくなり、近隣のの昼寝を妨げたことがある。
脚注[編集]
[1] 黒川 恒一郎『敗北を設計する技術』港区実務出版、1982年。 [2] 斎藤 みどり『標語が経営を変えた日』新潮実務文庫、1991年。 [3] 山口 恒一『芝浦会議室史』東京湾岸研究会、2004年。 [4] 田村 直樹『逆算会議録 1978-1980』日本意思決定学会誌 第12巻第3号、pp. 44-61。 [5] 港区意思決定実務センター編『受講者動向年報1984』内部資料。 [6] Robert H. Ellison, “The Language of Unbeatable Sportsmanship,” Journal of Applied Resolve, Vol. 8, No. 2, pp. 113-129. [7] 小松 春菜『赤本の社会史』教育出版会、1999年。 [8] 国立国語研究所『現代日本語における決意表現の実態調査』調査報告書第47号、2003年。
関連項目[編集]
脚注
- ^ 黒川 恒一郎『敗北を設計する技術』港区実務出版, 1982年.
- ^ 斎藤 みどり『標語が経営を変えた日』新潮実務文庫, 1991年.
- ^ 山口 恒一『芝浦会議室史』東京湾岸研究会, 2004年.
- ^ 田村 直樹『逆算会議録 1978-1980』日本意思決定学会誌 Vol. 12, No. 3, pp. 44-61.
- ^ Robert H. Ellison, “The Language of Unbeatable Sportsmanship,” Journal of Applied Resolve, Vol. 8, No. 2, pp. 113-129.
- ^ 小松 春菜『赤本の社会史』教育出版会, 1999年.
- ^ 国立国語研究所『現代日本語における決意表現の実態調査』調査報告書第47号, 2003年.
- ^ Martha J. Weller, “Competitive Phrases in Urban Japan,” East Asian Rhetoric Review, Vol. 5, No. 1, pp. 9-34.
- ^ 港区意思決定実務センター編『受講者動向年報1984』内部資料, 1985年.
- ^ 高橋 伸一『負けない言葉、折れない組織』日本経営論壇社, 2008年.
- ^ 三枝 亮介『選択肢の削り方入門』みなと選書, 2011年.
外部リンク
- 日本選択論研究会アーカイブ
- 港区意思決定実務センター資料室
- 敗北表現史データベース
- 芝浦会議録保存館
- 決意語彙調査ネットワーク