埼玉西武ライオンズ崩壊阻止委員会 北本市店
| 正式名称 | 埼玉西武ライオンズ崩壊阻止委員会 北本市店 |
|---|---|
| 通称 | 北本市店 |
| 設立 | 1987年ごろ |
| 設立地 | 埼玉県北本市二ツ家地区 |
| 活動目的 | 球団崩壊の回避と地域景気の安定 |
| 主要人物 | 初代店長・杉浦照三、会計責任者・石橋ミエ |
| 会員数 | 最盛期で推定147人 |
| 標語 | 負けても店は閉めない |
| 関連団体 | 北本商工互助会、さいたま応援連絡網 |
埼玉西武ライオンズ崩壊阻止委員会 北本市店（さいたませいぶらいおんずほうかいそしいいんかい きたもとしみせ）は、を拠点に活動していたとされる、の士気低下と地域経済の連鎖崩壊を未然に防ぐための準公的互助組織である。球団の不調が市内の売上に直結するとする独自理論で知られ、特に「店舗単位での応援を制度化した」点が特異である[1]。
概要[編集]
埼玉西武ライオンズ崩壊阻止委員会 北本市店は、後半のにおいて、球団成績の不振が地元の消費と商店街の心理に悪影響を及ぼすという仮説から組織されたとされる。名称に「店」を含むが実態は店舗ではなく、会費制の集会所兼情報交換所であった。
同委員会は、試合結果を受けて地域の気圧が下がるという独自の「応援気圧理論」を採用していたことでも知られる。なお、内には同種の支部が複数あったとされるが、北本市店はその中でも最も制度設計が過剰で、応援方法がやけに行政文書に近かったために後年まで記録が残った[2]。
成立の背景[編集]
商店街不況と“応援税”の発想[編集]
発足の契機は、冬の商店街連絡会で「球団が沈むと翌月の来客数が約8.4%落ちる」という杉浦照三の観測であったとされる。杉浦は元・文具店主で、の試合結果と鉛筆の売れ行きに相関があると主張し、これを「応援税」と呼んだ。
会員は月額300円を拠出し、その3割を旗の補修、2割をラジオ電池、1割を“勝利時の炭酸水”に充てるという内規が定められていた。この配分は一見合理的であるが、炭酸水の購入先が毎回変わるため、会計監査でたびたび揉めた[3]。
北本市店という呼称の由来[編集]
「北本市店」という名は、当初の事務所が東口の惣菜店跡を借り受けたことに由来するとされる。実際には惣菜を売っていなかったが、来訪者が自然に立ち寄れるよう、店先のショーケースに古いのチケット半券が並べられていた。
後年、委員会は“支店”ではなく“市店”と称した最初期の団体として地方史研究者の関心を集めたが、これは当時の代表が「支店は上から来る、店は下から育つ」という謎の格言を残したためである。出典は乏しいが、複数の会報で反復されている。
組織構成と活動[編集]
三層式応援体制[編集]
委員会の活動は、前線の「見守り班」、中核の「打順解析班」、裏方の「冷凍枝豆班」に分かれていた。見守り班は球場に赴いて試合開始30分前から沈黙の圧をかけ、打順解析班は打者の前夜の睡眠時間まで記録したという。
なかでも冷凍枝豆班は重要視され、勝利目前の局面でのみ提供された。この枝豆は「温度が上がると応援が雑になる」という理屈で冷凍保存されており、夏場には保冷剤の確保だけで会員の半数が疲弊したとされる。
“崩壊阻止”マニュアル[編集]
組織には全47頁の『崩壊阻止手引』が存在したとされ、試合展開ごとに市民の振る舞いが細かく規定されていた。三点差以内の終盤では「ソースをかけすぎた焼きそばを食べない」、延長戦では「時計を見ない」、連敗が続く時期は「蛍光灯を一本だけ消す」など、科学と迷信の中間に位置する項目が多い。
また、版では「敗戦後は商店街を一周してから帰宅すること」と追記されたが、これは“敗戦の滞留”を防ぐためであると説明されていた。実際には参加者の運動不足解消に役立ったという証言もある。
北本市店印の運用[編集]
会員には独自の丸印「北本市店印」が配布され、応援日誌や押印カードに使用された。印面には球団名ではなく、なぜか方面を向いた謎の鳥が彫られていたとされる。
この印は勝利時のみ朱肉、敗戦時は墨を用いるという不文律があり、年末には押印の濃淡をもとに“市内気分指数”が算出された。指数は最高で81.2、最低で14.6と記録されているが、算出式は誰も説明できなかった。
社会的影響[編集]
北本市店の影響はスポーツ応援にとどまらず、商店街の営業時間、祭礼の日程、自治会の回覧板の文体にまで及んだとされる。とりわけ内では、球団の連勝が続くと総菜の揚げ物比率が上昇するという“食生活連動現象”が観測されたとする記録がある。
一方で、過剰な連帯感が若年層に敬遠されたこともあり、ごろには「応援が生活に侵入しすぎる」との批判が出た。これに対し委員会は、応援とは“感情の公共事業”であるとして反論し、かえって広報資料を役所風に整備したため、外部からはますます実態不明となった[4]。
歴史[編集]
拡大期[編集]
からにかけて、北本市店は会員数を急増させ、最盛期には147人、準会員を含めると203人に達したとされる。この時期、近隣のやからも見学者が訪れ、週末には“出張応援”が行われた。
出張応援では、会員が同じ方向を向いて黙々と新聞を折るだけの儀式があり、これが思いのほか心理的効果を生んだため、後に地域福祉の研修教材に流用されたという。
衰退と再編[編集]
に入ると、インターネット速報の普及によってラジオの共同聴取が減少し、北本市店は「同時に驚く場」が失われたことで弱体化した。さらに、会計担当がエクセルを導入したことにより、逆に伝統的な手書きの“誤差のぬくもり”が失われたとも言われる。
の総会では解散が検討されたが、最終的には「崩壊阻止委員会が崩壊してはならない」という自己言及的理由で継続が決議された。以後は月例会が年2回に減ったものの、毎回だけは異様に真剣であった。
批判と論争[編集]
批判の中心は、球団成績を地域経済と直結させる説明が過度に単純であるという点にあった。また、会員の一部が試合前に“縁起担ぎの豆腐”を大量購入し、近隣商店の在庫を圧迫したことから、「善意による買い占め」として新聞の地域欄に掲載されたこともある。
なお、には委員会内部で「応援気圧理論」の再検証を巡って分裂騒ぎが起きた。支持派は“負け試合の翌朝は自転車の空気が抜けやすい”と主張し、懐疑派はそれを「単なるパンクの頻発」としたが、結論は曖昧なまま保留された[5]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 杉浦照三『北本応援気圧論序説』北武書房, 1993年.
- ^ 石橋ミエ『会計は熱狂を救う』関東文化出版, 1998年.
- ^ 渡辺晴彦「地方商店街における球団成績連動現象」『地域経済研究』Vol.14, No.2, 2001年, pp. 44-61.
- ^ 青木隆介『埼玉南部の民間応援組織史』さいたま民俗叢書, 2006年.
- ^ Masaru Endo, “Atmospheric Loyalty and Minor League Urbanism,” Journal of Applied Fandom Studies, Vol. 8, No. 1, 2009, pp. 12-29.
- ^ 北本市史編さん委員会『北本市商店街と応援文化』北本市史資料集第18巻, 2011年.
- ^ 田中千代子「“勝利時の炭酸水”配給と地域消費」『生活文化学報』第22巻第4号, 2014年, pp. 101-118.
- ^ Elizabeth R. Moore, “The Collapse-Prevention Movement in Provincial Japan,” East Asian Civic Review, Vol. 5, No. 3, 2016, pp. 77-96.
- ^ 北本市店監査班『崩壊阻止手引・復刻版』内部資料, 2018年.
- ^ 佐久間直人「応援税の法的性質に関する覚書」『自治と感情』第3号, 2020年, pp. 5-19.
- ^ 山口冬彦『市店という発明』関東地方史研究会, 2022年.
外部リンク
- 北本地方史アーカイブ
- 埼玉応援文化研究所
- 崩壊阻止委員会資料室
- 市店会報デジタルライブラリ
- 関東民間応援史フォーラム