松山フェニックス
| 名称 | 松山フェニックス |
|---|---|
| 略称 | MPX |
| ロゴ/画像 | フェニックスを模した山型の翼と、松山市章に似た鶴の意匠（架空） |
| 設立(設立年月日) | 1997年4月12日 |
| 本部/headquarters(所在地) | 愛媛県松山市港新町3-17（架空） |
| 代表者/事務局長 | 小川 遥（リバーズエコ 代表）／事務局長: 小立 遼太 |
| 加盟国数 | —（国内団体） |
| 職員数 | 27名（2023年時点） |
| 予算 | 年予算 3億4200万円（2023年度、分担金含む） |
| ウェブサイト | https://matsuyama-phenix.example（架空） |
| 特記事項 | 設置法: 「松山フェニックス活動基盤設置要項（MPX設置要項）」に基づき運営される |
松山フェニックス（まつやま ふぇにっくす、英: Matsuyama Phoenix、略称: MPX）は、地域の野球文化の再興を目的として設立された日本の架空のプロ野球参加団体である[1]。設立。本部は愛媛県に置かれている。
概要[編集]
松山フェニックスは、愛媛県松山市を中心に活動を行っている野球団体であり、地域企業の共同体「MPXパートナー群」と連携して試合運営、育成講座、消防職員向けの夜間グラウンド開放を所管している[1]。
同団体は、創設当初から「観客動員よりも“守備の学習時間”を増やす」ことを目的として設立されたとされ、のちに「地域の消防文化と少年野球の接続」を掲げるようになった。公式資料では、本団体が掲げる活動指針は「10分だけ多く投げるより、10回だけ多く捕る」と要約されている[2]。
なお、活動実務の多くは、運営を担当する（架空施設）に置かれている事務局が分担しているとされ、契約書類の様式は“火災時の初動”を意識した書式で統一されている点が特徴である[3]。
歴史/沿革[編集]
創設の経緯：消防士とグラウンドの衝突[編集]
松山フェニックスの前身は、1990年代半ばに非公式に運営されていた「伊予捕球塾（いよほきゅうじゅく）」とされる。記録では、創設者であるが伊予高校を卒業した後、消防士として採用されたが、勤務規程により試合参加が制限されたことが契機になったとされている[4]。
一方で、当時の消防署側が「防火服に金属スパイクが接触する恐れがある」として、練習日を減らす決議を行ったとする資料もある。そこから小立は、消防訓練の一環として投球動作の型を学ぶプログラムを作ろうとしたが、署内の所管委員会が“投球は球場でのみ完結する”という理由で折衷案を退けたとされる[5]。
そこで小立は、野球を続けるための団体として松山フェニックスを設立されたとされ、初期メンバーの確保は、当時のスポンサー候補として接触したリバーズエコの社長が実務面で全面支援したことで進んだと語られている。なお、初年度の登録手続は2人だけで完了したとする記録があり、「申請書の押印欄が余ったまま開幕した」という逸話が残っている[6]。
“MPX方式”と呼ばれる運営の発明[編集]
1999年、団体は「MPX方式」と呼ばれる運営手順を導入したとされる。これは、練習計画を“火災通報の優先度”に似せて作り、守備練習を常に最優先に据える仕組みである[7]。
具体的には、グラウンド利用の申請を1日あたり6枠に分解し、練習の配分は「捕球（4枠）→送球（2枠）→打撃（0.5枠）→振り返り（1.5枠）」という比率で運営されると説明された。この配分があまりに細かいことから、報道関係者の間では「打てなくても計画だけは優等生」と揶揄されたとされる[8]。
さらに、2002年には、試合前の整備点検を“放水準備”に準じて行うため、道具の点検表が34ページに増えた。表紙にはなぜか消防ホースの規格番号が印刷されていたとされ、のちに同番号が実在のメーカー資料と一致していたことが話題になった[9]。
組織[編集]
松山フェニックスは、総会と理事会による運営が行われているとされる。設立当初は「2名で回せる体制」が標榜されていたが、活動が拡大するにつれ、、、が傘下に組み込まれた[10]。
団体の職務分担は、事務局が運営されることで整合するとされ、事務局はが事務長として管轄し、現場の調整はが中心となって分担する形が採用されたとされる[11]。
また、同団体は“練習場の安全管理”を所管する外部委託部門として、（架空）が協力する枠組みを持つと説明されている。文書上の根拠として、団体は「松山フェニックス活動基盤設置要項（MPX設置要項）」に基づき設置された体制であることが繰り返し明記されている[12]。
活動/活動内容[編集]
松山フェニックスは、活動を行っている分野として、(1)地域対抗戦の運営、(2)少年野球の捕球講座、(3)夜間グラウンドの開放、(4)消防署職員向けの“動作フォーム講習”を挙げている[13]。
特に注目されるのが“捕球講座の連続性”である。公式発表では、毎回の講座が「30分×2セット×月4回×年12か月」により構成され、年間の捕球反復は単純計算で約172,800回に到達するとされている[14]。もっとも、この回数算定には“球数以外の反射イメージ訓練”が含まれるとされ、批判側は「捕った回数ではなく思い出した回数で計算している」と指摘したと記録されている[15]。
さらに、試合運用課では、審判補助の配置を「上段・中段・下段」の三層に分け、守備位置の指示は胸章の色で示す方式が採用されている。この方式により、指示が“誰でも同じ見え方をする”ことが狙われたと説明されている[16]。
財政[編集]
松山フェニックスの予算は年予算3億4200万円であるとされ、内訳として分担金、グラウンド使用料補助、寄付金が計上されている[17]。
年度予算の算定は、前年度の観客数に連動すると説明される一方で、公式資料には「観客数は補正係数としてのみ扱い、守備練習量が主指標である」と記されている[18]。そのため、数値の説明は毎年ぶれ、ある年の報告書では「年度予算の0.13%は“フェニックスの鳴き声録音”に充当された」と明記され、会計担当者が釈明に追われたことがある[19]。
財政を担う主体は事務局であり、所管の監査は（架空）により実施されるとされる。なお、監査報告書では、経費区分の“燃料費”がなぜか“初期衝動”という語で説明されていたとする指摘がある[20]。
加盟国(国際機関の場合)[編集]
松山フェニックスは国際機関ではなく国内団体であるため、加盟国の枠は設けられていない。ただし、資料上では「MPX協力ネットワーク」として、海外の少年野球支援団体と連携する枠組みが示されることがある[21]。
協力ネットワークの文書では、加盟国数の代わりに「連携拠点数」を採用しているとされ、2021年時点で7拠点（北米2拠点、欧州3拠点、アジア2拠点）で試験的な指導交流が行われたと記されている[22]。もっとも、これらの拠点名は固有名詞が伏せられており、「実在検証ができない」とする問い合わせも寄せられたとされる[23]。
歴代事務局長/幹部[編集]
松山フェニックスの事務局長は、創設以来が務めているとされる。団体の公式サイトでは、小立は“守備の時間を奪還する役割”を担う人物として紹介されている[24]。
また、対外折衝を担う幹部としてが置かれているとされる。小川は、リバーズエコ側の資源配分を調整し、グラウンド整備やユニフォームの共同調達を担う外局であると説明された年もある[25]。
理事会の構成は年度により変動があるとされ、2023年の名簿では理事5名、監査補助2名、顧問3名で編成されているとされる[26]。なお、顧問のうち1名は“打撃よりも守備の音を聴くことを研究する”とされ、学術的には要出典扱いになったと記述されている[27]。
不祥事[編集]
松山フェニックスには、運営上の不備として少なくとも2件の騒動があったとされる。最初の件は2005年、夜間グラウンド開放の時間割が一時的に変更され、参加者が集合できなかったとする申し出が出た事件である[28]。
次に、2016年には“MPX方式”に由来する帳票が過度に複雑化し、現場が書類作成に追われて練習時間が削られたとして、地域紙から「理念は正しいが紙が重い」という批判を受けたとされる[29]。
さらに、2020年には、会計処理の一部が「燃料費＝初期衝動」で説明されていた点を巡って、監査で指摘を受けたとされる。この指摘に対し、事務局は“比喩的な表現”であるとして訂正を行ったが、訂正文は「火の用心」を連想させる文面になっており、笑い話として残ったとされる[30]。
脚注[編集]
脚注
- ^ 小立 遼太「松山フェニックス活動基盤設置要項の運用実態」『消防文化とスポーツの接続』第3巻第2号, pp. 41-63, 1998.
- ^ 小川 遥「MPX方式における守備優先の時間設計」『地域スポーツ運営年報』Vol.12, pp. 77-96, 2001.
- ^ 井上 恵理「捕球回数の算定モデル：172,800回の誤差分析」『スポーツ経営研究』第19巻第4号, pp. 201-218, 2006.
- ^ R. Stanton「Night Ground Access and Community Resilience」『Journal of Urban Play』Vol.8 No.1, pp. 13-29, 2010.
- ^ 愛媛県教育文化局「伊予捕球塾の記録抄」『愛媛教育史資料叢書』第7編, pp. 55-88, 2004.
- ^ 松山市監査委員会「MPX会計区分の再整理に関する報告」『地方監査資料』第5号, pp. 1-18, 2020.
- ^ 山根 健一「フェニックス的組織運営と理事会の摩擦」『スポーツ団体法制研究』第2巻第1号, pp. 99-134, 2022.
- ^ Kobayashi, M.「Symbolic Accounting in Grassroots Leagues」『International Review of Community Sports』Vol.16, pp. 301-320, 2018.
- ^ 松山港湾労働会館「施設点検表34ページの系譜」『建物管理の現場知』第9巻第3号, pp. 210-237, 2002.
- ^ 渡辺 精一郎「火災初動に学ぶ試合運用：比喩から実装へ」『運動安全学報』第1巻第1号, pp. 9-24, 1996.
外部リンク
- MPX 公式アーカイブ
- リバーズエコ 協力事例集
- 松山市スポーツ夜間開放ガイド（架空）
- MPX方式 守備時間設計ノート（架空）
- 消防文化×少年野球シンポジウム