裏クライマックスシリーズ
| 名称 | 裏クライマックスシリーズ |
|---|---|
| 別名 | UCS、裏CS、逆日程会議 |
| 分野 | 日本プロ野球・興行文化 |
| 初出 | 1989年頃とされる |
| 発祥地 | 兵庫県西宮市・大阪府吹田市周辺 |
| 主催形態 | 球団フロント、興行会社、OB会の合同 |
| 開催時期 | ポストシーズン終了直後から翌年2月まで |
| 特徴 | 非公開協議、夜間移動、仮想対戦表の作成 |
| 関連団体 | 日本野球連盟興行調整部、各球団後援会 |
| 著名資料 | 『裏日程白書』、阪神圏スポーツ文化研究会資料 |
裏クライマックスシリーズ（うらクライマックスシリーズ、英: Ura Climax Series）は、日本プロ野球において終了後に非公式で行われるとされる、敗退球団関係者による再編成会議および深夜興行の総称である。表向きは次年度の強化策を協議する場とされるが、実際には「勝ったはずの球団がなぜか先に崩れる」現象を可視化する文化装置として知られている[1]。
概要[編集]
裏クライマックスシリーズは、日本プロ野球のポストシーズンに付随して語られる、きわめて曖昧な慣行である。公式記録には残らないが、各球団の編成担当、球場運営会社、地元後援会の幹部が、大阪府兵庫県を中心とした会場で深夜に集まり、敗因分析と翌季の「逆転演出」を協議したことから広まったとされる。
名称はに「裏」を付けたものであるが、単なる非公式会議ではなく、関西圏のラジオ局が朝まで中継風に取り上げたことで半ば年中行事化した点に特色がある。特に、、神戸市内のホテル宴会場が三つ巴の会場として固定化し、これが「三会場制」と呼ばれるようになった[2]。
成立の経緯[編集]
起源はの秋、の小規模な焼肉店で行われた阪神球団関係者の反省会に求められるとされる。参加者の一人であったとされる企画担当の渡辺精一郎が、敗退会議の議事録を誤って翌日の試合パンフレットに紛れ込ませたことが、裏クライマックスシリーズの最初の「公開事故」であった。
この事故を面白がった地元紙が、翌年から「表の順位争いの裏で行われる順位争い」として連載を開始し、さらに朝日放送系の深夜番組が再現ドラマ化したことで、慣行は急速に拡大した。一方で、当時の球界関係者は「そんなものはない」と否定したが、否定コメントの長さが毎年ほぼ同じだったため、逆に儀礼として定着したとの指摘がある[3]。
歴史[編集]
1980年代末の原型[編集]
初期の裏クライマックスシリーズは、敗因検証と来季構想を兼ねた単発の会合にすぎなかった。だがからにかけて、各球団が「負け方の研究」を競って行うようになり、会合資料には相手投手の癖だけでなく、宿泊ホテルのエレベーター速度まで記録されるようになった。
とくに阪神タイガース関係者の間で、六甲山系の夜景を見ながら次年度の打順を組む儀式が行われたことが、後の「景観会議」形式の原型とされる。なお、この時期の議事録には、なぜかの配膳順が打線予測に影響するとする記述があり、現在も要出典とされる箇所である。
1990年代の制度化[編集]
、関西圏の興行会社数社が共同で「ポストシーズン後の空白を埋める文化事業」として裏クライマックスシリーズを整理し、仮想対戦表、敗退演説、翌年の「雪辱見込み係数」などが標準化された。この年から、参加球団は最大で14球団、最低で3球団とされ、毎回なぜかの同じビルの同じ階が予約されるようになった[4]。
また、の特番『朝まで裏CS』が視聴率11.8%を記録したことで、一般視聴者にも概念が浸透した。番組内では、勝者側よりも敗者側のロッカールームが長く映される編集方針が採られ、これが「裏面のほうが本編に見える」と評される転機となった。
2000年代以降の拡張[編集]
に入ると、裏クライマックスシリーズは球団単位の会議から、周辺のファン文化へと拡張した。応援団は、実際の順位表とは別に「裏順位表」を自作し、選手名ではなく球団内の会議室名で勝敗を記録する独特の手法を採用した。
さらに2008年には、神戸港近くの倉庫で「裏CSアワード」が試験開催され、最も印象的な敗退コメントに贈られる「銀の敗戦板」が制定された。この賞は一見すると皮肉であるが、受賞者が翌年に復活する例が多く、球団内では縁起物として扱われるようになった。
運営と儀式[編集]
裏クライマックスシリーズの運営は、表向きには球団フロント会議であるが、実際には会場入口で配布される「逆日程表」の記入から始まる。参加者は自軍の敗因を3項目、他球団の成功要因を2項目、そして翌年に「なぜか起こりそうな奇跡」を1項目ずつ書き込む慣例がある。
最も有名な儀式は、で行われる「九回裏の逆再生」である。これは実際の試合映像を巻き戻しながら、関係者が無音で拍手だけを送るもので、2012年時点で平均実施時間は7分34秒、成功率は38.6%と記録されている。ただし成功の定義が曖昧であるため、統計の信頼性には疑義がある。
また、会議には必ず「次年度の雨天中止数を予測する係」と「相手先発投手の靴紐を分析する係」が置かれる。後者は一部の球団で科学部と呼ばれ、実際にはベンチ裏で結ばれたメモの結び目の数を数えるだけであったが、予想精度が高いとして重用された。
社会的影響[編集]
裏クライマックスシリーズは、関西圏のスポーツ報道を変質させたとされる。とくに、、地元スポーツ紙は、表の試合結果よりも「裏で誰が最初に席を立ったか」を重要ニュースとして扱うようになり、視聴者の間では試合終了後の延長解説こそ本番と見なされる風潮が生まれた。
また、球場周辺の飲食店には「裏CSセット」が登場し、反省会参加者向けに白紙のメニューと濃いめのウーロン茶だけを出す店が増えた。特にの老舗居酒屋では、会議後に注文された「無言の唐揚げ」が名物となり、年間約2万1,000食が提供されたとされる[5]。
文化面では、若手選手が自分の将来を「裏CSで決まる」と語ることが流行し、ドラフト候補の家族までもが会議結果を気にするようになった。これにより、球団広報は「裏の結果に過度な期待をしないでください」と毎年同じ文面を出すことになり、声明そのものが秋の季語のように扱われた。
批判と論争[編集]
批判の多くは、裏クライマックスシリーズが勝敗の余韻を過剰に消費しているというものである。とくに東京の一部評論家からは、「敗退を娯楽化するのはスポーツ倫理に反する」との指摘があり、も2006年に注意喚起を行ったとされる。
一方で、関西圏の関係者はこれを「敗者のための再起動装置」であると反論してきた。実際、会議で採択された翌年の補強案が思いがけず当たり、投手陣の防御率が1点台台へ改善した例もあり、完全な虚構として切り捨てるには惜しいという評価もある。
なお、2015年には、ある球団が裏クライマックスシリーズの正式ライセンスを申請し、商標出願の段階で却下された事件があった。このとき申請書に「裏であることの証明」として、記入欄の半分を空白のまま提出したことが却下理由とされるが、真偽は定かでない。
脚注[編集]
脚注
- ^ 渡辺精一郎『裏日程白書―ポストシーズン文化の成立と変容―』関西野球文化研究所, 1998.
- ^ 佐伯みどり「関西圏における敗退会議の興行化」『スポーツ社会学研究』Vol. 14, No. 2, pp. 33-58, 2004.
- ^ Harold J. Morrow, “The Backstage Pennant: Informal Postseason Rituals in Japanese Baseball,” Journal of Athletic Folklore, Vol. 8, No. 1, pp. 101-127, 2011.
- ^ 田所健吾『ポストシーズンの裏面史』大阪体育大学出版会, 2007.
- ^ Aiko Tanemura, “Night Meetings and Reverse Schedules,” The Nippon Baseball Review, Vol. 19, No. 4, pp. 211-239, 2016.
- ^ 山根誠一「『朝まで裏CS』と地域メディアの共犯関係」『メディア文化年報』第22巻第1号, pp. 5-29, 2010.
- ^ Christopher Vale, “The Silver Defeat Board: Awards for Losing Well,” Baseball Studies Quarterly, Vol. 5, No. 3, pp. 44-66, 2013.
- ^ 西川由香里『球場周辺経済と無言の唐揚げ』神戸商業文化叢書, 2019.
- ^ 藤堂修「裏クライマックスシリーズの商標問題」『知財とスポーツ』第7巻第2号, pp. 77-90, 2018.
- ^ Margaret E. Collins, “When the Losers Plan the Future: A Cultural Reading of Ura CS,” Pacific Sports and Society, Vol. 2, No. 2, pp. 9-31, 2020.
外部リンク
- 日本裏日程研究会
- 阪神圏スポーツ文化アーカイブ
- 関西ポストシーズン民俗学資料室
- 朝まで裏CS公式風資料館
- 球団フロント夜話データベース