TDMボドゲ同好会
| 名称 | TDMボドゲ同好会 |
|---|---|
| 略称 | TDM |
| ロゴ/画像 | 碁盤目の地図にサイコロを重ねた紋章（六面体の青白グラデーション） |
| 設立(設立年月日) | 2012年4月17日 |
| 本部/headquarters(所在地) | 東京都千代田区神田富士見町1丁目（TDM会館） |
| 代表者/事務局長 | 事務局長：渡辺精一郎（わたなべ せいいちろう） |
| 加盟国数 | —（国内同好会。公式参加は都道府県単位） |
| 職員数 | 常勤3名、非常勤15名 |
| 予算 | 年間約3,820万円（2023年度、分担金＋協賛＋講座収入） |
| ウェブサイト | tdm-bodoge.example |
| 特記事項 | 設立根拠は「意思決定教育推進に関する自主設置規程（第3号）」 |
TDMボドゲ同好会（てぃーでぃーえむ ぼどげ どうこうかい、英: TDM Board Game Circle、略称: TDM）は、を目的として設立されたである[1]。設立。本部はに置かれている[2]。
概要[編集]
TDMボドゲ同好会は、参加者に対してボードゲームを介した意思決定の訓練を提供するための団体として設立されたの非営利団体である[1]。同好会は、ルール説明・確率推論・対立解消の交渉技能を「ゲーム進行手順」として体系化し、研修講座として活動を行っている。
同好会の活動は「T（Thinking）・D（Decision）・M（Management）」の三領域に分担され、各領域は配布ハンドブックと模擬対局（ベンチマーク30分×2回）に基づき運営される[3]。本部はに置かれており、地方支部は「会場提携契約」により所管される[4]。
歴史/沿革[編集]
前身と創設の経緯[編集]
同好会の前身は、2010年にの小規模会場で開催された「確率ごっこ研究会」とされる。研究会は、授業用の教材として持ち寄ったボードゲームが、学習効果の指標である“手札判断時間”を短縮したことにより広まったとされる[5]。そのため、2012年に当時の幹事であった渡辺精一郎が、前身の活動を再編し、意思決定教育推進を目的として設立したと説明される[6]。
設立にあたっては、同好会が「設置法」に相当する扱いとして制定した「意思決定教育推進に関する自主設置規程（第3号）」が根拠とされた。規程は、理事会・総会・決議の手続を明文化し、運営される仕組みを整えたとされる[7]。ただし規程の条文は会員限定で公開されており、外部には“青表紙の抜粋版”しか流通していないと指摘されている[8]。
社会への波及と発展[編集]
2014年頃から、同好会は企業研修の一環として「リスクコミュニケーション対局」を提案し、対局時間の平均値が「58分±7分」として報告された。特に、台東区の倉庫事業者が新人教育に取り入れたことで、翌年度の離職率が“前年度比−3.1%”と公表されたが、その算出根拠は外部監査を経ていないとされる[9]。
その後、同好会は研修用ゲームの標準化を進め、カードの“読み上げ秒数”を揃えるための台本整備（第2次統一台本）を実施したとされる[10]。結果として、関係者の間では「TDMは、勝ち負けより意思決定の品質を測る装置だ」と評されるようになった。
組織(組織構成/主要部局)[編集]
TDMボドゲ同好会は、理事会と総会を中核に据えて運営される。理事会は各部局からの報告を受けて決議を行い、総会は年次の活動計画と予算の採択を行うとされる[1]。意思決定のプロセスを“ゲームの手順”に似せることが理念として掲げられており、議事録の形式もハンドブックに準拠して作成される。
主要部局としては、(1)企画運営局、(2)教材編纂局、(3)安全運用局、(4)協賛渉外局、の4局が置かれている。企画運営局は研修日程の確定を担う一方、教材編纂局はルール文の文面統一を所管し、安全運用局は「卓上の熱・アレルゲン・マイク距離」を含む会場ガイドを管轄する[11]。また、協賛渉外局は自治体との後援調整と外部講師の確保を分担している。
同好会には傘下として「TDM研究ラウンジ」があり、会員の自主課題を審査する仕組みが設けられている。研究ラウンジの審査は、配布された採点表（満点100点、減点項目12種類）に基づき運営されるとされる[12]。なお、採点表の“減点理由欄”だけは公開が遅れていると報じられている。
活動/活動内容[編集]
同好会は、意思決定教育を目的として講座と対局を実施して活動を行っている。中心事業は「TDMデータ対局」であり、参加者は同一シナリオを用いた反復プレイを行い、“判断の一貫性”と“説明の再現性”を記録する仕組みで進められる[3]。記録は会場ごとのログ集計に基づき集約され、月次報告として事務局に提出される。
また、実務向けの派生活動として「職場交渉のボード化」や「災害対応の手順カード演習」が行われることがある。たとえば、2021年の研修では、机上カードの配布順を「右回り・3枚・間隔2秒」で統一した結果、説明者の発話率が平均で“−14.6%”減少したとされる[13]。この数値は、意思決定教育としての“冗長さ”の抑制を示す指標として紹介された。
このほか、初学者向けに「ルール読了までのタイムアタック」が採用される場合もある。安全運用局のガイドでは、競技の終了基準を「誤読ゼロ」「最短到達時間6分30秒（目安）」とするよう定められているが、現場では“誤読ゼロの定義”が争点になることがあるとされる[14]。
財政[編集]
同好会の予算は年間約3,820万円であるとされ、主な財源として分担金、協賛金、講座収入が挙げられる[2]。2023年度では、分担金が全体の43%、講座収入が38%、協賛が19%を占める計算になっていると報告されている。
支出は、教材編纂（約1,060万円）、会場費（約980万円）、講師謝金（約910万円）、事務運用（約470万円）、広報（約400万円）、予備費（約−100万円）という妙に細かい内訳として提示されることがある[15]。このうち予備費のマイナスは、前年度繰越の使途調整で相殺した結果だと説明されるが、監査役からは「相殺の条件が不明確」との指摘もある。
なお、同好会は「現金主義」を採っており、決算書は“紙でのみ”回覧されるとされる。電子データは会員サイトで閲覧できるが、参照には閲覧期限が付くと報じられている[16]。
加盟国(国際機関の場合)[編集]
TDMボドゲ同好会は国際機関ではないため、加盟国という概念は直接には採用されていない。もっとも、公式な参加形態として“都道府県単位の提携会場”が設けられており、2024年時点で提携会場は23地域に及ぶとされる[17]。
提携会場は、会場提携契約に基づき所管される。契約では、教材の配布方法、対局の記録様式、会場の安全要件が定められ、条件未達の場合には翌月の研修枠が停止される場合があるとされる[18]。この仕組みは、国際機関における加盟条項に近い運用として説明されることがある。
ただし、提携の“地域”は必ずしも行政区分と一致しない。たとえば、の一部地域では、教育委員会の管轄が別扱いになるとの話があり、契約書の地理条項が解釈上の争点として残っているとされる[19]。
歴代事務局長/幹部[編集]
歴代の事務局長は、設立時から渡辺精一郎が務めているとされるが、同好会の内部資料では“暫定”を理由に役職継続が幾度も更新された形跡があるとされる[6]。副事務局長には、教材編纂局を率いる田中律子（たなか りつこ）が就任し、ルール文の校訂と校正スケジュールの管理を担う。
また、企画運営局長は佐藤健太郎（さとう けんたろう）とされる。佐藤は研修日程を、平日19時〜21時の枠に固定する傾向があるとされ、理由として「参加者の帰宅導線が一致するからだ」と説明したと記録されている[20]。安全運用局長は高橋美咲（たかはし みさき）で、会場の騒音基準（席間45cm、換気回数1時間あたり2.5回）を基準として示している[21]。
このほか、理事会には外部有識者として“確率教育の専門家”が招かれる場合があり、2018年にはオブザーバーとしての関係者が参加したとされるが、公式記録では氏名が伏せられている[22]。
不祥事[編集]
TDMボドゲ同好会では、運営上の不祥事として複数の指摘があったとされる。最大の論点は、教材編纂局が作成した一部ルール冊子に、同一シナリオ内で矛盾する“勝利条件”が存在した疑いである[23]。同好会は、当該冊子が“第2版”の校正中に差し替えられたと説明したが、会員の間では“第1版と第2版の差は表紙の厚みだけだ”という揶揄が広がった。
また、財政面では講師謝金の支払いが一部会員の口座に分割されていたことが問題視されたとされる。事務局は「分割は税務手続の都合」と説明したが、監査役からは「都合の理由を明文化すべきだ」との指摘が出た[24]。なお、内部メールでは“監査用の言い回し”が事前に指定されていたとされ、要望書の文面が同型であることが批判の材料となった。
さらに、2022年のイベントでは、安全運用局の定める換気回数を満たさない会場が一時的に選定されたと報じられた。安全運用局は、現場では換気性能の計測を“体感換算”で補正したと説明したとされるが、体感換算の手順は文書化されていないと指摘されている[25]。
脚注[編集]
関連項目[編集]
脚注
- ^ 渡辺精一郎「TDMボドゲ同好会設立趣旨書（自主設置規程 第3号）」TDM会館出版局, 2012年。
- ^ 田中律子「T・D・M三領域の講座設計：カード文面統一の試み」『教育デザイン研究』Vol.4第1号, pp.12-37, 2016年。
- ^ 佐藤健太郎「TDMデータ対局における判断時間のログ集計」『意思決定と学習』第8巻第2号, pp.201-219, 2019年。
- ^ 高橋美咲「卓上安全要件の実装：騒音・換気・動線の目安」『会場運用学会誌』Vol.11 No.3, pp.88-104, 2020年。
- ^ E. Nakamura「Narrative Consistency in Board-Game Training」『Journal of Applied Play』Vol.7 No.1, pp.45-63, 2021年。
- ^ M. Thornton「Decision-Making Simulations and Informal Accountability」『International Review of Training Methods』第3巻第4号, pp.1-20, 2022年。
- ^ 日本ボード教育協議会編『分担金モデルの設計図：小規模団体の財政』文京図書館, 2023年。
- ^ 監査役報告書「匿名会計メモ：予備費（−100万円）の取り扱い」TDM内監査資料, 2023年。
- ^ 『千代田区地域活動年鑑（要約版）』千代田区産業振興課, 2024年。
- ^ G. Watanabe『Board Games as Management Instruments』Kanda University Press, 2017年。（タイトルが類似しているが別件であるとの指摘がある）
外部リンク
- TDM会館アーカイブ
- TDM公式講座カレンダー
- TDM教材編纂局ノート
- TDM安全運用ガイド倉庫
- TDM研究ラウンジ掲示板