多賀山 銅平
| 氏名 | 多賀山 銅平 |
|---|---|
| ふりがな | たがやま どうへい |
| 生年月日 | 1874年11月3日 |
| 出生地 | 福島県信夫郡小坂村 |
| 没年月日 | 1948年2月18日 |
| 国籍 | 日本 |
| 職業 | 実業家、鉱山経営者、講演家 |
| 活動期間 | 1896年 - 1947年 |
| 主な業績 | 銅山の多角化経営理論「どすこい銅山経営多角化」の確立 |
| 受賞歴 | 帝国産業振興褒章、東北実業功労章 |
多賀山 銅平（たがやま どうへい、 - ）は、日本の実業家、鉱山経営者。「どすこい銅山経営多角化」の提唱者として広く知られる[1]。
概要[編集]
多賀山 銅平は、福島県出身の鉱山経営者であり、大正期から昭和初期にかけて東北地方の鉱業界で異彩を放った人物である。銅山の採掘のみならず、温泉、硫黄、鉱山鉄道、観光土産、さらには社内相撲大会の興行権まで束ねる独自の経営手法を体系化し、「どすこい銅山経営多角化」と呼ばれる奇妙な実践哲学を打ち立てたとされる[1][2]。
この理論は、単なる事業多角化ではなく、坑道内で発生する振動、労働者の掛け声、搬出時の足運びを「力士的経営資源」として再評価した点に特色がある。後年の研究では、の会報に掲載された一連の講演記録が源流とされているが、初期資料の多くはの古書店や仙台市の旧家から断片的に発見されたもので、真偽が入り混じっている[3]。
生涯[編集]
生い立ち[編集]
多賀山は、の山間にある小坂村の庄屋分家に生まれる。家は代々、水系の水利と小規模な銅脈の試掘に関わっており、幼少期の銅平は坑夫たちの弁当を運びながら、村相撲の土俵を整える役目を担ったという。村の記録によれば、12歳のときに土俵上で転倒した荷車を一人で起こし、その際の掛け声が「どすこい」であったことが、後の事業理念の原体験になったとされるが、これは本人の回想録にしか見えない記述でもある[4]。
頃にはの夜学講座に通い、簿記と地質観察を並行して学んだ。なお、本人の自筆メモには「岩は動かず、金も動かず、されど人は動く」とあり、のちの多角化思想の芽生えがすでに確認できる。
青年期[編集]
、秋田県の小規模銅山に徒弟として入り、採鉱、運搬、精錬の実務を短期間で習得した。2年後には坑内の通風改良案を提出し、採算を5.8％改善したとされるが、原簿が焼失しているため、後世の研究者の間では「効果があったのは風通しより気分であった」との指摘もある[要出典]。
には東京で開催された地方実業講習会に参加し、そこで系統の合本主義に触れたとされる。ただし多賀山は、単一の会社を大きくするよりも、坑道の外側に小さな収益源を並べる方が危険が少ないとして、鉱石袋、湯の花、弁当箱、下駄、さらには力士の絵柄を印刷した納入伝票まで自前化する方針を固めた。
活動期[編集]
、多賀山は宮城県北部の銅山を買収し、主力の採掘部門とは別に「温浴事業部」「土産部」「土俵整備部」を設置した。特に温浴事業部は、坑内排水を利用した鉱泉宿「どすこい館」を併設し、坑夫の家族だけでなく仙台や盛岡から来た行商人にも人気を博したという[5]。
大正末期には、銅価下落への対策として「三段踏込み会計」を導入した。これは、毎月の収支を採掘、付帯、催事の3段に分け、さらに相撲の番付になぞらえてA・B・Cではなく横綱・大関・関脇で評価する方式である。会計主任の安藤嘉助はこれを「数字が強そうに見える」と評し、結果として金融機関からの融資説明が異様に通りやすくなったと伝えられる。
1932年には、北海道の関連会社にまで影響が及び、木材伐採、運送、炭火製造、従業員慰安会の余興まで含めた複合経営網を構築した。銅平本人は「銅山は山を掘るものにあらず、山の周囲を暮らしごと掘り起こすものなり」と講演で述べたとされ、この一節はのちに経営学の教科書にも引用されたが、語尾が妙に格好いいため創作説も根強い[6]。
人物[編集]
多賀山は、寡黙で計算高い一方、会議では必ず最初に湯飲みを両手で持ち上げてから発言する癖があったとされる。これは「器を先に持ち上げれば、損益も持ち上がる」という本人の信念に基づくもので、部下からは半ば迷信、半ば儀式として扱われていた。
また、工場視察の際には、坑内の音を聞き分けて「ここはまだ赤字の音がする」「この巻上機は横綱級である」などと評したため、経理課からは理解されにくかったが、現場の職工には妙に受けた。酒席では相撲甚句を2番続けて歌い、最後に必ず「売上も土俵入りも、腰で決まる」と締めたという。
逸話として有名なのは、の大雨で鉱山道路が崩れた際、復旧工事の指揮を執りながら、同時に土産物部門へ「崖の土を乾かして記念鉱石として売れ」と命じた話である。実際に少数ながら販売され、当時の帳簿には1箱8銭、月間312箱の売上が記録されている[7]。
業績・作品[編集]
多賀山の業績は、銅山経営を多層的に再構成した点にある。主力である銅精鉱の出荷に加え、温泉宿泊、鉱山観光、労働歌の出版、社内相撲の巡業化、坑道模型の販売などを連動させ、景気変動に強い収益構造を目指した。これにより時点で、主要銅山1基あたりの付帯収益比率は全体売上の27.4％に達したとされる。
代表的な著作に『銅山経営は腰である』『三段踏込み会計法』『坑夫と番付と収益線』がある。とりわけ『銅山経営は腰である』は、経営判断における重心移動の重要性を説いた小冊子で、東京市内の実業学校で教材として扱われた記録が残る。また、講演録『湯気と鉱脈の相関』は、温泉熱を副業へつなぐ発想が先進的であったとして再評価されている[8]。
なお、多賀山は技術者ではなく実務家であったため、装置の発明よりも「人の動線」を変えることに長けていた。坑夫の休憩所を土俵型にしたり、精錬所の通路を緩やかな円弧に改修したりした結果、作業時間が平均で11分短縮されたとされるが、同時に職員の歩幅まで大きくなったため、靴底の摩耗が激増したという。
後世の評価[編集]
多賀山の経営手法は、戦後しばらくは「地方豪商の珍説」として扱われたが、以降、東北大学の地域産業史研究やの事例研究により、複合事業モデルの先駆例として再評価が進んだ。特に、資源価格の変動に対し、周辺産業を取り込んでリスクを平準化する発想は、現代のコングロマリット論に通じるものがあるとされる[9]。
一方で、「どすこい」という語を経営理念の中核に据えたことについては、今なお賛否が分かれる。支持者は、身体性と会計を結びつけた日本独自の経営思想と見るが、批判者は、当時の新聞における見出し映えを狙った自己演出であったとする。なお、福島県の一部地域では現在も、地元商工会の新人研修で「まず腰を落とせ」と教える慣行が残るとされている[10]。
21世紀に入ると、観光業界や地域振興の文脈でも参照されるようになり、宮城県の廃坑ツアーでは「多賀山式多角化」を説明する看板が設置された。そこでは、銅山を中心に旅館、売店、資料館、土産鉱石の4点を同時に運営する構図が図解されており、観光客の多くが「本当にこんな人がいたのか」と半信半疑になるという。
系譜・家族[編集]
多賀山家は旧来の地方名望家であり、父の多賀山庄右衛門は小規模な鉱区管理と用水路の調整を兼業していた。母のきよは、帳簿の余白に花札の札を貼る独特の記帳法で知られ、銅平の「分類して束ねる」癖はこの母方の影響が大きいとされる。
妻の多賀山とよは宮城県の旅館業出身で、鉱山宿のサービス設計に深く関わった。とよは宿泊客の満足度を「湯・食・歌・眠」の4項目で採点し、低い項目があると翌朝の味噌汁の具が増えるという運営法を採用した。長男の多賀山鋼助は事業承継後に観光部門を拡張し、次男の多賀山湯之進は相撲行司として各地を巡った。
孫の代になると家業は次第に鉱業から地域振興へ移り、には「銅山跡の音頭保存会」が設立された。家系図の一部はに残るが、戦災で散逸した箇所が多く、親族の間でも「本家と別家で力士の数が合わない」と笑い話にされている。
脚注[編集]
[1] 多賀山銅平の初出は『東北実業人物録』第4輯とされる。 [2] どすこい銅山経営多角化の定義は後年の研究者による整理が大きい。 [3] 日本鉱業協会会報の該当号は欠号が多く、復元には異論がある。 [4] 村役場旧記録には類似の記述があるが、本人回想との一致は確認されていない。 [5] どすこい館の開業年は資料により説もある。 [6] 句読点の位置がやや不自然なため、写し取り時の改変説もある。 [7] 崖の土の販売は安全性の観点から短期間で中止された。 [8] 実業学校での採用は補助教材に限られたとする説もある。 [9] ただし、現代のコングロマリット論との直接の連続性を示す資料は少ない。 [10] 研修文言の出典は商工会内部資料とされるが未公刊である。
関連項目[編集]
脚注
- ^ 佐伯直人『多賀山銅平伝 どすこい経営の軌跡』東北産業史出版, 1987年.
- ^ 林田恭介「銅山副業の成立と地域経済」『経営史研究』Vol. 21, No. 3, pp. 44-67, 1992.
- ^ Margaret L. Henshaw, "Ritual and Balance in Rural Conglomerates," Journal of Japanese Business History, Vol. 8, No. 2, pp. 101-129, 1998.
- ^ 渡会信一『坑道と温泉のあいだ』北都書房, 2001年.
- ^ 田所澄夫「多賀山式三段踏込み会計法の再検討」『会計史叢書』第12巻第1号, pp. 5-31, 2004年.
- ^ Jean-Pierre Morin, "Sumo Gestures in Mine Management," Asian Industrial Studies Review, Vol. 14, No. 4, pp. 211-236, 2009.
- ^ 小林みどり『福島の銅平さんと土俵の商法』みちのく評論社, 2011年.
- ^ 石塚栄一「廃坑観光における副産物販売の系譜」『地域産業と観光』Vol. 6, No. 1, pp. 77-93, 2015.
- ^ Aiko Bennett, "The Belly of the Mine: Corporate Culture and Sumo Metaphor," The Pacific Ledger of Economics, Vol. 19, No. 1, pp. 12-38, 2019.
- ^ 高橋倫太郎『どすこい銅山経営多角化入門』山と会計社, 2022年.
外部リンク
- 東北産業史データベース
- 福島県近代経営資料館
- 多賀山銅平記念会
- 日本鉱山多角化研究所
- どすこい経営アーカイブ